陕西水务发展供水集团召开一季度经济运行分析会暨专项行动推进会

4月10日，陕西水务发展供水集团召开了2025年度第一季度经济运行分析暨专项行动推进会。供水集团党委书记、董事长崔天怀参加会议并讲话，党委副书记、总经理杨晓峰主持会议。

会议传达了陕西水务发展集团2025年一季度经济运行分析暨深化改革调度工作会精神；全面通报了供水集团一季度经济运行、财务运行和国企改革深化提升工作情况；兴平市、吴起县 、丹凤县和汉滨区供水公司就工作亮点和思路作了交流发言；分管领导就制度建设、党建提质增效、作风能力提升等6个专项行动，进行了详细的安排部署。

会议指出，开年以来，供水集团坚决贯彻落实水务发展集团“五个体系”建设和“十个专项行动”等各项工作部署要求，紧盯目标任务，统筹抓好调度，强化执行落实，经营指标企稳有力，市场拓展持续发力，质量效益有效提升，国企改革蹄疾步稳，重点项目加快推进，信息化建设持续强化，专项行动有序开展，顺利实现一季度“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

会议强调，二季度是全年抓推进、抓落实、保目标的关键期。供水集团上下要紧扣水务发展集团“三抓三比”工作要求，坚持问题导向，精准施策发力，确保实现时间、任务“双过半”目标。一是突出扩大供水市场，全力以赴稳增长。加大优质供水市场开发力度，积极拓展精品业务，着力推广县域统管模式，参与城乡供水一体化工作，培养新的营收增长点。二是突出抓好精细管理，全力以赴提质效。建立健全经济运行监测分析机制，加强跟踪调度和考核；坚决落实水务发展集团成本费用控制专项行动要求，优化生产工艺，强化成本控制；积极做大增量，以增量为导向推动企业实现稳增长。三是突出抓紧项目建设，全力以赴提进度。加快韩城禹门抽黄改造、富县引葫济富调水工程、丹凤青峰水库、安康恒口恒源水厂改扩建工程、富平供水补短板项目等重点项目建设，确保项目严格按时间节点推进。四是突出抓深国企改革，全力以赴保收官。紧盯未完成的改革任务，责任到人、倒排工期、逐项销号，确保6月底前基本完成。五是突出抓细专项行动，全力以赴抓落实。认真研究讨论专项行动方案，加强组织领导，制定贯彻落实措施。六是突出抓实安全守底，全力以赴防风险。落实汛期应急预案，加强水源地巡查和水质监测；重点加强投资融资、财务审计、资金监管等重点领域的风险防控；建立合同管理、案件处置等重点领域“三张清单”，配合开展好“合规管理示范企业”创建活动。七是突出开展学习教育，全力以赴抓作风。深入学习中央八项规定及其实施细则精神，靶向纠治党员干部身边的“四风”问题，紧盯形式主义“小痛点”，持续为基层减负，以过硬作风保障全年目标实现。

会议通过视频会形式召开。供水集团领导班子成员、各部门负责人，工程公司、物资公司、水投公司中层以上领导干部在视频主会场参会，所属各公司班子成员及中层干部在视频分会场参会。

文 字：郭思嘉