中能袁大滩矿业：紧扣安全不放松 确保首季“开门红”

“安全只有进行时，没有完成时。”新年新起点，中能袁大滩矿业紧盯各项任务目标，积极践行九全九双安全生产管理模式，以“1+6”融合管理新方法、新路径，不断推动矿井安全生产形势持续平稳。

谋定而动“开好局”

岁末年初历来是安全生产的非常时期，各类风险隐患相对集中，坚持问题导向紧绷“安全弦”是该矿一直以来坚持不懈的工作要领。

深化风险管控落实，提升隐患整改质量。扎实开展安全风险研判，探索安全风险和“双红线”相结合的风险辨识新路径。定期开展风险研判，发放岗位安全风险告知卡，推动“人、机、环、管”安全风险管控措施有效落地。

在此基础上，坚持“五合一”隐患排查，严格落实“谁检查、谁负责、谁验收、谁销号”原则，持续加大隐患整改督办考核力度，提升隐患排查治理质量，落实重大隐患举报奖励制度和隐患排查分级定量机制，形成人人争当隐患“吹哨人”的良好局面，从而有效推动隐患动态清零。

严密衔接“赢开局”

“2024年，中能袁大滩矿业修订完善33项安全管理制度，构建完整制度体系；每月开展全员考试，全年累计参加考试12080人次；严格执行‘3+N’安全检查机制，开展徒步式安全生产大排查、冬季‘三防’、消防等专项检查32次，隐患闭环率100%；建成400米智能化超长工作面，月单产提升约8万吨，万吨掘进率降低30%；投用两套智能快掘系统，提前完成全年20000米掘进任务……”

为确保2025年安全生产工作有序推进，一月份安全办公会议上，该矿党总支书记、矿长汤涛逐一盘点着上一年的丰硕果实，也要求下一步该矿“继续提高政治站位、认清安全形势、深刻汲取同行业事故教训，举一反三，有效加大隐患排查力度的同时强化隐患整改质量，严格落实人的不安全行为管理措施，坚决做好‘双红线’管控，切实对重点工程、特殊时段、关键环节严抓严管。”

笃行实干“保新局”

今年以来，中能袁大滩矿业持续聚焦降本增效，围绕安全生产、物资采购、库存优化等各个环节开展降本工作，细算成本账、经济账、修旧利废账，实现节支降耗，狠抓成本管控，从采购端、生产端、支出端合理配置要素资源，构建“四位一体”大成本管控体系建设，夯实分级成本管控责任，确保降本增效取得实效。

不但如此，该矿还严控非生产性支出，按照用“紧日子”过“好日子”的理念，坚持“预算管理、从严控制”原则，修订经营管理办法，严格执行“谁使用、谁管理、谁回收”的工作原则，建立物资回收台账，对回收的物资逐项进行校验，对于能够修复使用的必须进行复用并再次投入使用，进一步降低材料成本，杜绝无故浪费，从源头实现可控费用合规、合理、有序下降。（盛一丹）