中能袁大滩矿业: 巧布“棋盘” 构建安全生产新格局

今年以来，中能袁大滩矿业准备队以安全管理“一盘棋”的思想，按照“抓重点、管细节、严考核”的原则，严格落实安全生产管理和责任，不断强化现场管理，提升职工安全意识，构建安全生产新格局。

全盘谋划“先手棋”

通过超前谋划、统筹管理、精心组织，加强职工操作规范、标准化等重点工作的管控。制定职工培训计划，着重从安全意识、操作技能、标准化建设以及职业规划等多方面入手，全面提升职工的综合素质。

同时，完善区队考核细则，责任落实到班组、到岗、到人，把岗位责任与劳动报酬紧密结合起来，切实压实“第一责任人”职责，通过狠抓掘进技术、设备、系统、人员安全管理为重点工作，保障122盘区各掘进面及其他零星开拓工作安全高效进行。

职工培训“关键棋”

依托九全九双安全生产管理体系，利用班前班后会、专题培训、周五学习例会、“每日一题”“师带徒”以及定期轮岗等方式开展职工操作技能培训，做好设备结构原理、生产工艺、掘进系统应急处置、供电系统图的讲、传、授培训工作，为全矿安全生产开好头。

要求各班组成员在上岗前必须熟练掌握自救器的使用，熟记“两办”意见、“硬八条”措施以及岗位应知应会等相关内容。同时，组织职工观看了近期各类煤矿事故警示教育片，重点开展人的行为规范、防治水、顶板管理以及“一通三防”等专项治理工作，切实提高职工的安全防范意识和操作技能水平。

现场管理“制胜棋”

开启常态化“体检”模式，严细过程管控。采用“专业检查、班组自查、限期巡查”的方式，着重对122盘区各掘进头现场作业环境、设施设备、标准化、工程质量以及岗位工的岗位操作进行全面排查分析。此外，通过“九链九增”专项管理，对井下现场材料进行回收改造再利用，使废旧设备、材料发挥出最大潜能，真正算好“降本增效”经济账。

通过以点带线、以线带面的管理方式，该队安全管理工作构筑起了多重“堡垒”，围绕安全生产经营管理制度化、培训专业化、岗位标准化、考核实效化的目标，以更加严格的管理、更加有效的措施，构建安全生产新格局。（姬绪军）