中能煤田公司：值班就应“为安而值”

国庆假期的第一天，好些人都规划着该放松一下紧绷的神经，到秋高气爽的地方放松一下自我，和家人度过一个欢乐的时光。但在公司国庆的第一天，由公司主要负责人主持的安全办公会却紧锣密鼓，让安全管理没有空隙和空档的地方。

厂区航拍。图源：党委宣传部

节假日公司主要负责人坚守岗位，既会稳定干部职工的情绪，也会保证各项工作不会因值班的到来而裹足不前，更能保证工作时段管理工作的井然有序。特别是在今年极端天气增多的情况下，保证调度指令、临时处置指令迅速下达和落地执行到位。这种在安全管理上真重视、真落实，把工作做在平时、把责任落到实处，为安全而值的班，有迹可循的值班，更值得推广。

针对值班出现的不相同的心理出发点，安全管理的方式和疏导的形式也是多样性的。为了让安全管理更加合规，让值班更能体现“抓”和“管”的平衡，需要的是管理思路的拓宽，进而实现大家的同心、同向而行，笔者有四句话想在这里探讨。

值班应该是有温度的。人是管理和发挥主动性的核心，各种围绕人进行的安全排查、心理辅导都是为了确保上岗后的安全操作。但人也是有七情六欲的，特别是年轻人的婚恋问题，公司领导多次在各种会议上进行强调，鼓励和有条件的企业事业单位、社会团体开展多种形式的青年联谊、交友相亲活动，以真诚换真诚，以真心换真心，让年轻人找到属于自己的幸福，在解决后顾之忧后，能更好的去投入工作。遇见合适的伴侣从来都不是一件容易和简单的事情，要抱以更多的耐心和诚恳，给年轻人创造更多的机会让他们有时间去解决、处理个人的生活问题，不要将工作作为人生的全部，包括家庭的各种因素，都需要去合理的调节。

厂区绿植。图源：党委宣传部

值班应该是有轻重的。俗语说：钱要花到刀刃上，人要用到关键处。合理的用人方式，在工作中会起到事半功倍的效果。生产单位的本质就是搞好安全生产，确保企业的运行顺畅。主体明确了，职责就好划分了。那么涉及安全生产、机电环保、煤炭洗运等业务的，越是到节假日安全弦就绷得越紧。而其他非生产口的就可以适当地进行人员调休或者换休，张弛有度的管理会减少一些负面情绪。公司在节假日坚持主要领导和生产口的领导值班坚守，基层安全生产口的做到深入基层一线与职工打成一片，以现场为工作的重心，一切围绕现场来开展工作，彻底解决了管理的盲区和薄弱点，安全效率大大提升。

厂区航拍。图源：党委宣传部

值班应该是有味道的。公司的企业文化一直在倡导中能品位、品味中能。品位可以理解有格调，具象化就是拥有诗和远方。品味就是指快乐工作、幸福生活，具体点就是有尊严。每到节假日，公司就会给职工精心准备节日餐，让大家可以在其乐融融的就餐环境中，感受到来自企业的关怀和关心，特别是一些职工家属会来到矿区和职工进行团聚，当家人们在企业里感受到各种聚集化的温暖后，更会增添企业的形象力和职工的自豪感。特别是公司开放式企业文化展厅延展后，不少职工都会拿出手机拍下曾让自己记忆深刻的过往，分享给一些老同事和老领导，让文化的影响化为一种亲情，感染自己影响他人。越是个性的文化，越是因其独特性反而越容易成为世界的。

智能运销。图源：党委宣传部

值班应该是配套的。在安全办公会上，非生产口从污水处理、后勤保障都相应地提出了针对性措施和防范的办法，非常细也非常到位，说明围绕节假日都切实调研了，也下足了管理的真功夫。通过出台管理办法，梳理各自的安全管理职责，细化进入矿区、厂区、车间的要求，强化车间、楼宇的消防管控、设备维修、锅炉煤改气供暖等非生产性质的配套管理水平提升。安全本身就是竞争力，安全也能产生效益。没有平安的企业，就没有发展的企业，更没有再造强大新中能的底气和支撑。只有各方守牢安全这条防线，才能营造出“两手抓、两手都要硬”的浓厚氛围，才能实现鸟语花香、万家灯火的发展实体。

习近平总书记强调要“时时放心不下”。安全生产就必须坚持现场管理为王的核心不动摇，要想将隐患消灭在萌芽中，就必须有“时时放心不下”的责任感，深入基层扑下身子把绣花功夫下在平时，做到“一杆子插到底”的坚决，把各级管理人员的作风转变真正转化为双红线管理，做在前头，防患于未然，实现安全生产常态化管理，守护好万家灯火。

“安全”在身边，更在心间。面对负重前行的值守人，我们更多要学会的，是在这个温暖的世界里成为更加安全的人。

编辑：蔡海涛