中能煤矿生产运营公司“双法”并进，助力管理再升级！

为进一步提升中能煤矿生产运营公司管理水平，确保“2025管理消缺年”目标顺利达成，在煤炭行业市场持续低迷的背景下，更加深入贯彻陕煤集团提出的“四种经营理念”，2月23日，中能煤矿生产运营公司组织全体管理人员重新学习了“5W1H”工作法和“PDCA”循环法。

旨在进一步提升矿井生产服务业务效率并加强成本管控，此次学习特别新增了“How much”——成本管控工作法，将“5W1H”工作法升级为“5W2H”工作法，同时结合“PDCA”循环法，作为推动提质增效和降本增效的核心工作方法。让全体职工充分学习并运用科学的管理方法，全面提升该公司管理效能，为公司打造千万吨级数智矿井贡献力量。

此次学习会议由公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰主持，该公司党总支副书记、工会负责人对“5W2H”工作法与“PDCA”循环法进行了全面解读。该公司领导班子成员、各部室（中心）、区队（车间）负责人、机关全体管理人员参加会议。

2024年度，中能煤矿生产运营公司紧跟公司步伐，实施“5W1H”与“PDCA”管理法并取得一定的成效。2025年，该公司将持续以“5W2H”工作法与“PDCA”循环法为重要工具，聚焦管理短板与薄弱环节，重点围绕设备管理、安全生产、成本管控、人员效率等方面，系统梳理管理问题，制定针对性改进措施，确保管理消缺目标按期达成。

其中，在设备管理方面，要运用“5W2H”工作法，细化设备维护与保养流程，明确维护内容、责任人、时间节点及效果评估标准，确保设备运行稳定；在安全生产方面，要通过“PDCA”循环法，制定年度安全计划，明确隐患排查标准与整改时限，确保安全生产零事故；在成本管控方面，要通过“5W2H”中“How much”工作法，精准把控各项成本支出，提升运营效益；在人员效率方面，要通过优化人员配置与工作流程，开展技能培训充分激发职工潜能，提升整体工作效率。

中能煤矿生产运营公司将以此次学习为契机，不断深化和拓展“5W2H”工作法与“PDCA”循环法的实践应用，并以此为依托，以精细化管理为抓手，致力于推动管理工作朝着更加精细、科学、高效的方向稳步前行，全面提升矿井生产服务业务的整体水平和软实力，实现2025年管理消缺目标，为中能公司的高质量发展注入源源不断的强劲动力！（吴毓明）