2025-04-01 17:29 阅读量:4.8万+
华人号:泉州城事编者按:一年之计在于春!在2025年2月5日新春开工的第一天,晋江市“晋品出海”指挥部正式揭牌。这是一个强烈的信号:在未来,晋江将汇聚各方力量,帮助企业出海抢订单、拓市场。这场出海行动既是企业突破增长瓶颈的主动选择,也是晋江构建新发展格局的关键落子。然而,在国际竞争加剧、贸易壁垒高筑的当下,晋江企业如何借力政策东风、释放供应链势能?政府又将如何为企业护航?
围绕以上问题,《晋江乡讯》社特邀全国著名专家学者就“晋品”如何出海和如何规避风险等问题展开讨论。本期刊发由中国社会科学院中国式现代化研究院博士后、助理研究员,中国社会科学院大学数字中国研究中心特约研究员林凯源为本报撰写的文章。
△刘翼丨摄
近年来,晋江加快推进“晋品出海”战略,依托海外华侨网络,推动本土产品进入国际市场,取得了显著成效。然而,要实现拥有更深层次的全球竞争力,晋江企业需要进一步将产业链延伸至海外市场,形成完整的全球产业链布局,让晋江制造在全球产业体系中占据更高的价值链位置。
△黄翌赟丨摄
传统的产品出口模式主要关注将国内生产的商品销往海外市场,这种模式虽然能够快速打开国际市场,但门槛较低,对于价值链的长期增值作用有限。根据全球价值链理论,企业需要深度参与全球生产网络,实现产业升级,才能获取更高的附加值。晋江企业作为中国民营经济的代表,在强化国内产业链的同时,还需在不同市场合理布局业务环节,以实现全球化协同。
在发达国家,企业可设立研发中心,聚焦核心技术创新与高附加值产品开发,提升全球竞争力;在发展中国家,则可建立本地化改造的研发机构,使产品适应当地市场需求,提高渗透率。生产制造环节应结合各地资源优势,核心制造与高技术环节留在国内,而劳动密集型环节可向劳动力成本较低的国家转移,优化成本结构,提高市场响应速度,并降低地缘政治风险。
通过建立以晋江为核心的全球产业链布局,企业可有效应对逆全球化趋势带来的挑战。全球产业链布局可减少因政策调整或民族主义情绪上升而带来的市场风险,实现企业能力的跃迁;同时加强与当地经济的融合,推动共同发展。
△王沧海丨摄
推动产业链外延并非易事,企业在海外投资设厂时,需要面对法律法规、文化差异、市场准入等多重挑战。在此过程中,全球华侨华人网络,特别是侨商群体可发挥桥梁作用,为晋江企业提供市场信息、政策咨询,并协助企业快速融入当地市场。
此外,华人华侨可帮助晋江企业更好地理解当地文化,优化管理模式与市场宣传策略,使企业更具竞争力。企业应利用华人华侨的本地资源,在全球市场“接地气”,吸纳本地人才,强化国际化经营能力,增强企业与当地社会的融合,形成互利共赢的局面。
本地化不仅涉及招聘当地员工,还需建立符合当地法律与文化规范的管理体系。例如,在东南亚市场,企业需要注重人际关系与社区融入;而在欧美市场,则需要更加规范化和制度化的管理体系。晋江企业的国际化能力不仅体现在生产和销售能力上,更应体现在跨文化管理、市场适应性和战略调整能力上。
△吕俊英丨摄
首先,轻工业作为工业化的起点。晋江的传统优势产业,如鞋服、纺织和建材,具有较低技术门槛和市场需求广泛的特点。晋江企业可利用自身产业经验,在海外市场布局具有一定末端加工和组装能力的“海外仓+”,延伸晋江本土的产业链,同时满足当地市场需求,推动经济发展。
其次,产业升级与数字化转型的时间差。近年来,晋江企业加快数字化转型,智能制造水平不断提升,而许多目标市场仍处于工业化早期,这一时间差使得晋江企业有机会在海外市场布局中低端制造基地,同时在本土保留和扩大高附加值环节,如研发、品牌管理、核心技术生产、上游关键原材料等,以此实现产业链的全球优化布局。
第三,侨商推动产业链外延的先行优势。晋江侨商早已在世界各地建立广泛的商业网络,他们不仅是“晋品出海”的重要推动者,更是产业链外延的先行者。众多侨商在东南亚、欧洲、北美经营制造和商贸企业,积累了丰富的资源与人脉,为晋江企业进入海外市场提供了成熟的合作基础。晋江企业在进行产业链外延布局时,可依托这些侨商资源,加快融入当地市场。
“晋品出海”与产业链外延相辅相成,前者拓展海外市场,后者通过本地化生产与研发降低成本,提高市场响应速度。两者结合,不仅可增强晋江制造在全球市场的稳定性,还能提升供应链韧性,减少贸易壁垒带来的不确定性,同时促进目标市场的产业发展,推动国际合作模式的深化。对于出海的晋品晋企,华侨企业家能够在品牌推广、本地化营销、政府关系协调等方面提供支持,帮助晋江企业精准制定市场策略,规避政策风险,并以更符合当地市场需求的方式进行经营。华商可以凭借市场经验、人脉资源和跨文化优势,积极参与“晋品出海”和产业链外延。
△王沧海丨摄
“晋品出海”与晋江产业链的全球延展,不仅是晋江企业迈向国际化的重要一步,也是海外华侨拓展商业版图的全新机遇。对于晋江企业而言,出海不仅是商品的流通,更是管理体系与国际化经验的全面升级。一旦掌握全球化运营的能力,企业便能在更广阔的国际市场游刃有余,实现从区域品牌向全球品牌的跃升。而对于海外华侨而言,借鉴晋企成长路径,依托晋企升级东风,华商可以在海外建立更具竞争力的产业布局,实现互惠共赢。要实现这一目标,各方需凝聚共识,汇聚资源,形成合力,共同推动晋江企业和华商在全球市场的深度融合与高质量发展。
首先,推动全球产业链协同发展。政府应鼓励和引导企业在全球范围内优化产业链布局,建立全球供应链管理体系,提高产业链韧性。针对不同市场,提供针对性扶持政策,支持企业在发达国家设立高端研发中心,在发展中国家设立本地化改造研发中心和制造基地。
其次,建立海外本地化支持体系。在海外市场建立专门的本地化支持中心,协助企业适应当地法律法规、税务制度和市场需求。政府可以与当地机构或者华人商会合作,提供商业咨询、法律援助、人才招聘等服务。
第三,加强侨商合作,促进本地人才融合。充分发挥华侨华人的桥梁作用,促进企业国际拓展,并积极吸收当地人才,提高企业管理的本地化水平。政府可出台专项政策,鼓励企业提供培训计划,帮助本地员工适应企业文化,促进跨文化团队建设。
第四,设立全球供应链风险预警机制。建立供应链风险监测系统,加强对目标市场政策变动、经济环境和地缘政治风险的评估,帮助企业提前制定应对策略,降低经营风险。
第五,促进数字化与智能制造转型。推动企业采用工业互联网、大数据和智能制造技术,提高生产效率和供应链管理水平。政府可以提供资金支持,鼓励企业在本土升级智能制造工厂,建立跨国供应链数字管理系统,提高国际竞争力。
第六,宣传“晋品出海”对目标国发展的积极贡献。将产业链延伸包裹进“晋品出海”的大战略,充分挖掘“晋品出海”战略对当地发展的积极作用,例如助推工业化进程、提升产业能力、促进劳工技能培养、推动性别平等、提高环保标准、应对气候变化等,使其成为推动当地经济与社会可持续发展的重要力量,以增强当地政府与市场的接受度,深化国际合作。
总之,“晋品出海”是晋江制造迈向国际化的重要一步,而将产业链延伸至海外,则是晋江企业真正融入全球市场、提高国际竞争力的关键路径。在这一过程中,侨商网络、政府支持和企业的战略布局将共同推动晋江产业走向全球,形成更加完整、高效的全球产业链体系。
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