对话牧原股份董事长秦英林：春风里的“奋进者”

全国两会召开前，在位于郑州市的牧原大厦会议室里，刚参加完民营企业座谈会的全国人大代表、牧原股份董事长秦英林，接受了河南日报社财经全媒体中心·大河财立方记者专访。他目光坚定，语气沉稳：“新时代机会多多，应当珍惜机会，奋发有为，专注主业，心无旁骛，只争朝夕干好实业。”

在秦英林看来，这是时代赋予的使命，也是民营企业的责任担当。

乘改革春风而来

1992年，改革的春风，吹过大江南北，也吹到了伏牛山下。

这一年，27岁的秦英林和妻子钱瑛，满怀憧憬，毅然回到内乡县。由此，一段属于他们的“春天的故事”，拉开了帷幕。

“从22头猪起家，在内乡县马山口镇成为个体养殖户，开启了养猪创业之路。”在当时，这可不是简单的选择，而是在时代浪潮中勇敢的弄潮之举。

在秦英林看来，跟着时代的步子走，有机会就要抓住。

可是成功哪有什么轻而易举，不过是下了最笨的功夫，走了非走不可的远路，一路咬牙坚持，才等来喷薄而出的朝阳。

创业初期，旁人怀疑的目光如影随形，他视若无睹；创业资金不足，他想尽办法筹措资金。在那段艰难岁月里，每一步都走得沉重，却又无比坚定，全身心投入到养猪事业中。

两年后，秦英林夫妇养猪规模扩至2000头。1997年，突破10000 头，成为当地小有名气的养猪大户。1998年，他们决心建设8万头规模的大型猪场。2000年，秦英林带着技术团队成功应用早期隔离断奶技术，将猪仔断奶时间从22天缩至14天，大幅提高养殖效率。2007年，牧原生猪出栏突破10万头……

此后，在他专注主业、死磕创新中，牧原一路奋进，实现了跨越式发展。2014年，牧原股份登陆深圳证券交易所。2021年，市值达到4000亿元。2024年，出栏生猪7160万头，发展为集饲料加工、生猪育种、养殖、屠宰业务于一体的行业龙头。

有人说，当你深耕一个领域，用心播下一颗种子，它便有机会熬过漫漫寒冬，在来年春天，抑或更远的时节，破土而出，绽放生机。

秦英林夫妇从最初的22头生猪起步，创业30余载，穿越一个又一个 “猪周期”，在时代的浪潮中，带领牧原发展成国内最大的生猪养殖企业，书写了一段波澜壮阔的创业传奇。

循创新之道而行

“敬天爱人，依道而行”，记者每次踏入南阳牧原集团时，都会与这几个字撞个满怀。那么何为经营的“道”？在牧原集团的介绍里，是专注、极致、担当、开放、利他、规律，是恪守诚信的底线，是对创新的坚守，更是秉持长期主义的笃定。

“我们的猪舍四季如春，在这样恒温恒湿的环境下饲养，猪更健康，生长速度更快。”谈及猪舍创新的情况时，秦英林向记者介绍道，以前仰望欧洲等发达国家的养殖水平，觉得遥不可及，而如今在这样精心打造的环境中养殖，牧原已经达到了“超级水平”，部分指标甚至实现了超越。

记者曾在采访时看到，在内乡牧原肉食产业综合体，生猪都住上了 “楼房”。走进楼房内，令人惊讶的是，几乎闻不到养猪场常有的臭味。“这得益于创新的空气过滤猪舍，它成功解决了猪病防治难和养猪臭气这两大行业难题。空气经过过滤，达到了如同外科手术空气标准一样的洁净程度，能够把灰尘、细菌、病毒都拦截下来，让猪在无菌健康的环境中生长。”秦英林说，“这样一来，不仅养猪生产效率大幅提升，还让臭气治理做到无臭气，不扰民。”

养猪业与AI，看似风马牛不相及，实则紧密相连。

谈及此话题时，秦英林感触颇多：“这次民营企业座谈会上，有两位发言的企业家都是做人工智能的，特别是王兴兴（宇树科技有限公司首席执行官），他做人形机器人，而机器人的很多应用都和我们养殖业息息相关。民营企业座谈会结束后，我们就去了杭州，与多家生产机器人的企业进行深入研讨，计划将这样的机器人全面推广到养猪生产的每一个环节，用装备和机器人取代人过去所做的繁杂的工作。”

在他看来，“企业家一定要敢想、敢干、敢于冒险，尤其是在人工智能蓬勃发展的当下，机会如繁星闪烁，我们必须张开双臂，热烈拥抱新时代，拥抱人工智能，大胆去尝试。当取得些许小成果后，只要鼓足勇气，再向前迈进一小步，企业便能紧跟时代步伐，竞争力也会随之提升，这是极为可贵的”。

据了解，目前，牧原在智能化应用领域成果斐然，已拥有5大类30 种智能装备，全方位提升猪效、人效与物效。以猪病预防工作为例，过去主要依赖人工经验判断，如今智能巡检机器人与AI技术协同发力。猪一旦发出咳嗽声，AI便能迅速分析，精准判断可能引发咳嗽的疾病类型；若发现小猪拉稀，AI通过拍照比对，即刻知晓是否生病，并及时将信息传递给饲养员，辅助其进行精准干预。曾经复杂且对技术要求颇高的工作，借助AI变得轻松高效。

科技创新之路，往往伴随着九成的失败，仅有一成的成功，但这一成的成功，却足以推动整个行业的发展。秦英林笑着说：“我们公司也有很多失败的教训，很多东西都是先败而后成。”

“企业创新中，企业家、董事长是冲锋在前的，担起失败的责任。只有他们敢于承担风险，后面的人才敢跟着往前冲。如果他把责任往后推，不去承担风险，技术人员更明白风险对个人前途的影响，大家都不敢干了，创新也就做不起来了。”秦英林认为。

穿越周期，韧性成长

在养猪行业，“猪周期”宛如高悬的达摩克利斯之剑，按照历史规律，通常每四年循环一次，成为养猪人心中挥之不去的魔咒。在这个充满不确定性的周期浪潮中，如何寻觅确定性的发展路径，成为所有从业者亟待破解的难题。

作为行业的佼佼者，牧原已在三十余载的漫长岁月里，栉风沐雨，历经了7个完整的猪周期洗礼。2025年1月8日，牧原股份发布 2024年度业绩预告，预计全年实现净利润180亿元至190亿元，这份亮眼成绩在行业中独树一帜，也最具说服力。

“我们关注周期，但不赌周期。”谈及猪周期，秦英林解释说，“未来猪周期将会趋于平稳，大幅震荡及高价猪肉的时代或难再现。历经非洲猪瘟等诸多挑战，我们见证了行业的大起大落，深知精准饲养、精细管理以及先进装备的重要性。市场需求量虽难以精准预测，但高品质猪肉的需求始终坚定；猪周期价格波动无常，可控制成本的任务是不变的。”

记者了解到，在成本控制上，牧原遵循第一性原理，对标国际一流与优秀生产方式，发现每头猪成本尚有600元的下降空间，行业整体约4000亿元空间。为此，牧原拆解产业链，从饲料、种猪育种、养猪生产与健康环境，再到屠宰加工，深挖每个环节技术潜力，转化为财务空间。目前已实现每头300多元的成本下降，未来还将持续向技术深层探索。

在秦英林看来，拥抱周期，还需秉持 “内向” 思维。

比如，在穿越周期中，要自立、自强、自尊。向外学习先进经验，保持开放；向内求诸自身，严于律己，不抱怨市场、周期与环境；向下扎根技术与底层逻辑，死磕技术；向上管理层反思不足；向己探寻根源，唯有如此，方能实现自强。

行业周期低谷时，越是艰难，推动生猪产业高质量发展越是重要。在秦英林看来，每一次“猪周期”低谷，既是行业升级的压力，更是动力与机遇。尽管牧原已在规模上登顶全球第一，但对标丹麦等养猪强国，在部分生产指标上仍有差距。未来，牧原在穿越周期的征程中，仍将不断探索、砥砺前行。

在春天里再出发

在时代发展大浪潮中，每一个人都不只是“观潮者”，也是“踏浪者”，更是“奋进者”。一个企业的成功，是跟随着时代，乘风破浪，与时俱进。

“党中央支持民营经济发展，明确而坚定，对民营企业发展的期望很高。我们信心满满，急待进发，借时代之光，奋发有为！”作为农业领域的代表，秦英林应邀参加了民营企业座谈会，也是河南唯一的代表。

“这次座谈会，让我深切体会到国家对民营经济的坚定支持。这不仅是对我们过去努力的肯定，更是对未来发展的巨大鼓舞。”他说。

谈及未来的发展规划，秦英林思路清晰，目标明确。他表示，首先要把猪养得更好。当传统养殖业遇上人工智能，发展空间无限广阔。2025年，牧原将继续在创新的道路上大步迈进，把养猪技术推向新的高度，致力于提高养猪效率，提升猪肉品质，实现更加绿色低碳的养殖模式。“我们要让中国养猪走向世界一流水平，为消费者提供更安全、更优质的猪肉产品。”

开放共享是牧原的发展理念之一。牧原致力于智能养猪，形成产业互联，与养猪户共享信息、技术、饲料、种猪和屠宰等资源。“我们希望通过共享，带动更多的农户养猪致富，实现共同富裕。”秦英林说。在他看来，民营企业的发展离不开社会的支持，只有与行业同仁携手共进，才能实现整个产业的繁荣。

“我们将以此次座谈会为新的起点，不负重托，砥砺前行，在新时代的浪潮中，书写民营经济发展的新篇章！”展望未来，秦英林充满信心，“牧原将积极履行责任，与行业同仁携手，坚定走高质量、绿色、可持续发展道路，推动生猪产业的高质量发展，为实现中国式现代化贡献力量。”

天地之间，滚滚春潮已然涌起，澎湃之势不可阻挡。在这个春天里，你我皆为时代的 “奋进者”，迎着浩荡春风，满怀豪情，大步出发！