陕煤集团红柳林矿业公司：让职工“薪”安

为进一步做好国企改革深化提升工作，陕煤集团红柳林矿业公司建立健全按业绩贡献决定薪酬的市场化分配机制，全面强化全员绩效考核管理，不断优化薪酬结构。用考核定导向、以绩效论英雄，推行多种激励机制，给“奋进者”以厚薪，让职工“薪”安，不断激发企业内生动力。

建章立制促改革。该公司按照陕煤集团《工资总额管理办法》《全员绩效考核管理指导意见》等文件精神，制定了《工资总额管理办法》《全员绩效考核办法》《薪酬管理办法》《薪酬经营绩效精细化考核办法》《创新性工作绩效工资管理办法》等文件，完善薪酬激励机制。实行“四项”考核激励机制，即内部市场化全要素考核机制、班组安全生产日清考核机制、“创新性工作+”绩效考核机制、全员绩效“361”考核机制。在岗位绩效工资制、计件工资制和协议工资制的基础上，规定了包岗、包工、包薪制标准健全薪酬分配机制，实现收入能增能减。

薪酬改革激活力。该公司差异化薪酬分配持续向重点、关键、高技术、高技能岗位倾斜。对各中心、部门、区队99个关键岗位骨干员工，设置的差异化薪酬增长比例超30%；通过三个大师工作室的各类技术比武，选拔出30个关键岗位的技术能手，予以薪酬倾斜；对于技能大师、创新状元、创客标兵，基本工资水平较调整前平均提高60%；同岗位人员高级技师比初级工工资待遇提高30%以上；针对采掘一线电工岗位技能要求较高和人员紧缺问题，将其绩效分配系数进行提升，绩效工资增长20%以上。

绩效考核显实效。新制定的《全员绩效考核办法》针对不同层级、不同类型的岗位人员，分层分类差异化确定考核方式和考核指标，严格考核结果应用，将绩效考核与薪酬分配紧密结合，合理拉开收入差距。各层级考核结果执行“361”分配制度，即30%的人员为优秀员工，60%的员工为合格员工，10%的员工为潜力员工。按照考核测评结果，分别兑现各岗级月度、季度、年度绩效工资，优秀员工较潜力员工人均收入增幅35%，将绩效考核结果与员工职级晋升、薪资调整、人才选拔、评优评先等挂钩，实现“人人头上有指标，人人头上有考核”。

近年来，该公司紧紧围绕深化三项制度改革成果，持续在“分配”上做足文章，以改革破题，以创新赋能。目前，以能力、责任、业绩及效益为依据的薪酬分配体系已逐步完善，充分激发了干部员工的主观能动性、积极性和创造性，为打造“行业第一、世界一流”现代化煤炭企业提供充足的人才保障，为陕煤集团打造世界一流能源集团贡献“红柳林力量”。（王栋）