“孔雀蓝”助力征兵：引聚更多“后浪”汇入强军洪流

　　引聚更多“后浪”汇入强军洪流

　　■李臣

　　12月18日，重庆市沙坪坝区人武部文职人员在重庆铁路运输技师学院开展征兵宣传。高效文 摄

　　8月底，山东省潍坊市寒亭区人武部文职人员组织预定新兵参观红色场馆，开展役前教育。侯永传 摄

　　5月30日，云南省昆明市征兵办文职人员在云南民族大学组织征兵宣讲。张军 摄

　　【作者简介】  李臣，山东省军区动员局文职参谋，在征兵岗位工作5年，曾被评为“四有”优秀文职人员、获得嘉奖3次。

　　作为山东省军区动员局文职参谋，征兵是我的主责主业。

　　回首即将过去的2024年，最大的感受是：“在兵员征集工作中，越来越多的‘孔雀蓝’已悄然站到了前台。”

　　为什么说是“悄然”？要看清这个变化，就不能只将时间的坐标框定在2024年的表盘上，而应当回望得更远。

　　2021年，“两征两退”改革落地；2022年，“二次入伍”现象涌现；2023年，《征兵工作条例》修订……征兵工作因社会各界普遍关注而保持较高的“热度”。

　　而在这一个个“热现象”的背后，有一个变化值得关注——征兵工作一线，越来越多的文职人员成为中坚力量。

　　2018年起，省军区系统开始招录文职人员，补充了大量“新鲜血液”。近年来，随着招录人数的增多，文职人员占到多数。可是，从“主体”到“主力”的转变并非一蹴而就，需要一个由“量变”到“质变”的过程。

　　记得小时候，父母告诉我，等你长大了，要接过家庭的重担。我问父母，什么时候才算长大？父母说，就是家里最重要的事情交给你去拿主意的时候，就是长大了。

　　“180余名文职人员担任人武部科室以上领导”——12月17日，一则由军媒刊发的河南省军区培养使用文职人员的消息引发关注。2023年，《文职人员条例》修订，省军区系统一大批文职人员陆续走上组、科室、部门等管理岗位。

　　“兵之胜在于篡卒。”征兵工作是国防和军队建设的源头工程、基础工程、战略工程，是国防动员系统的大事要事，重要性不言而喻。2024年，换羽先飞的“孔雀蓝”已于无声中开始接受“长大”的考验。

　　前几年，我在工作中并没有感到太多压力，总觉得背后有经验丰富的老机关，即使大项任务来了也不怕，只管埋头干好自己的那一摊就行。可是，今年一开年，我就感受到了变化。

　　2023年底，省军区与驻军部队共同商讨精准征兵工作。年初，省军区确立了技术兵员“需求提报、精准征集、专业专用、反馈使用”的征集思路。

　　精准征兵是国防动员部近年来着力推进的一项重要工作，多地进行有益探索。可对于人口大省山东来说，要落实好这项工作并不容易。因为征集基数大，兵员种类多，需要对接的军地单位也多，非常考验兵役机关的整体统筹能力。

　　思路定了，就要落实。落实，关键看征集计划如何下达。

　　山东省共有130多个县（市、区）和160多所高校。如果计划下得准，征集到意向兵员并不难，可如果下得不准，一纸通知到基层，带来的忙乱可想而知。

　　当领导“点名”让我负责制订征集计划时，那一刻我首先感到的不是压力，而是兴奋，感觉自己的能力得到认可。可是，兴奋劲过后，我又忐忑起来，山东征兵在全国举足轻重，要是干砸了，怎么交代？

　　既然受领了任务，就不能打“退堂鼓”。进学校、到县区，我积极寻找对策。最后结合大家意见，逐渐捋出一条思路：根据应征报名和上站体检数据，精准分析人员类别，然后按专业下达征集任务，实现潜力与需求最大程度匹配。

　　办法有了，还得检验行不行。经过几个征兵点位先行先试，发现这条路子可行。但我没有放松下来，因为还有个关键问题要解决，就是如何让基层充分理解征集意图，尽快将征兵思路和工作节奏调整过来。

　　我建议把“精准征集指导计划完成度纳入全省征兵量化考评”写进征集计划，一同下达。通过全年征集数据和部队反馈情况来看，技术兵员满足率超出预期，这项探索实践取得突破。

　　这个任务看似完成得轻松，实际并非如此。这是建立在之前历练的基础之上。

　　有一年征兵，我到淄博市周村区动员，一位老人突然走过来问：“你是征兵的吧？怎么穿的不是军装？那我请教一下，你如何能把握好公平公正？”

　　老人的发问，让我一时有些发蒙。冷静几秒钟后，我向他做了详细解释——

　　“我是经过严格程序选拔的军队文职人员，经过岗前培训，我个人也有参军经历。定兵不是某个人或某几个人说了算，有严格征兵标准和程序，每个县区都要召开有适龄青年家长参与的定兵会。”

　　“从2022年开始，山东省全面推开系统辅助定兵，按系统排名定兵、按个人意愿定向。凡是没有参加公示的、群众提出异议的，坚决查清问明，欢迎大家监督……”

　　听完我的答复，老者微笑着说：“小伙子，有底气，这样才能把工作干好！”

　　我想，老人或许并不了解军队文职人员，但他一定关心国防，一定在意兵员素质和征兵工作人员的能力。我和许多征兵一线的文职人员交流过，成长的路上，他们也遇到过类似情况。能力被质疑，就要用行动去证明。

　　去年底，领导开始给我压担子，安排我负责全省男兵征集工作。

　　起初有人担心，山东省男兵征集数量庞大，交给一名文职人员，不托底。我用一张成绩单“述职”——征兵任务圆满完成，征兵新力量不负信任、不负重托。

　　征兵期间，我和市、县两级征兵工作人员团结协作，及时发现各市存在的倾向性问题，并通过台账检查、资料抽查，随时纠偏正向；在征集标准上，坚决做到“尺寸”不放宽，不断进行信息比对和预警提示；对于基层反映的困难，通过会商、专家咨询等方式及时解决……

　　但行耕耘终有收获。今年上下半年，我省两批男兵中的大学生征集比例稳控在85%左右，不同专业的技术人才按岗适配，被源源不断送到部队。

　　2024年，是成长奋进的一年；2024年，是值得铭记的一年。从总体征兵情况看——

　　这一年，兵员质量稳步提升，高素质人才比例再创新高；

　　这一年，常态化征兵扎实推进，军地配合更加有力；

　　这一年，廉洁征兵的“篱笆墙”扎得更牢，清风正气不断上扬……

　　“男儿何不带吴钩，收取关山五十州。”想想那些胸戴光荣花、昂首迈过从戎门的万千青年学子，再想想意气风发的我们，虽然大家岗位不同，却是为了一个共同的目标而投身火热军营。

　　在告别2024、迎接新一年到来之际，我想大声说——

　　“建设世界一流军队，呼唤一流人才。我们一线征兵人将锚定建军一百年奋斗目标，全力推动征兵工作高质量发展，引聚更多‘后浪’汇入强军洪流。”