对标管理提升，争创省长质量奖

为全面提升公司管理水平，推动公司发展质量水平再上新台阶，茅台保健酒业公司自2023年3月起启动争创第五届贵州省省长质量奖工作，公司扎实开展对标管理提升行动，把战略建设贯穿对标管理提升行动的全过程和各方面，不断提升公司现代化管理水平。

创奖专题会

贵州省省长质量奖是报经国家批准设立的省级最高质量工作荣誉奖，主要授予本省行政区域内发展质量和效益突出，对全省经济社会发展作出卓越贡献，具有显著行业标杆示范带动作用的优秀企业（组织）。

公司党委高度重视争创第五届贵州省省长质量奖工作，自创奖工作启动之初，便成立创奖领导小组、工作机构和工作专班，积极引入并实施卓越绩效模式。各级领导统筹协调各项工作，召开多次专题会研讨问题，带头实践和推行卓越绩效管理模式。工作专班30余名业务骨干结合任务需求，编制推进计划，循序渐进，逐步实施。

创奖推进会

为高标准推进创奖工作，创奖专班采取不定期集中办公、实时集中研究、分工落实等方式，建立统分结合、研究决策的工作机制，确保各项工作能够掌握有度、有效沟通、及时决策、切实推进。公司对照行业一流企业管理标准找差距、补短板、抓落实，调研分析公司现状及市场环境，总结自身竞争优势与劣势，结合公司实际制定战略管理、组织管理、品牌管理、渠道管理、风险管理、制度管理六大管理领域提升计划，并不定期召开专题会总结分析存在的问题与不足，制定阶段改进计划。截至目前，已召开三次调度会、三次专题会，开展两次专班成员能力提升培训，管理改进提升计划已来到第四阶段。

创奖专班集中办公

创奖工作不仅是“从无到有”的探索过程，也是从“加法到减法”追求卓越的过程，既对公司长远发展具有重要意义，也让员工在其中实现了自我超越。创奖专班成员表示，“创奖工作最难的是最初的框架建立，许多分析指标都需要自己去探索，许多资料都需要在各个不同的部门中去收集。”从建立框架、收集整理分析资料、形成报告到最后的反复修订，无不考验着专班团队的逻辑思维、调研分析、沟通协调、语言文字等多项能力，一年多的创奖过程也让许多专班成员改进了日常工作方法，“在这个过程中我学会了对标准、找差距、抓提升的工作方法，我也把这种方法也应用到了日常工作提升中去。”专班成员表示。经团队一年多的努力，现已完成256页14.5万字的公司自评报告，而这又是团队经历四次大订、多次微调，一再精简后的结果，最初版本报告长达300多页，接下来创奖专班团队将继续精益求精，拿出更高水平的成果争创省长质量奖。

创奖工作不仅是对公司各层面、各业务版块发展质量水平的总结凝练，更重要是以创奖为契机、以问题为导向，全方位提高了公司的管理水平。例如在创奖过程中形成了体系完善的品牌培育手册，建立了具有自身特色的企业文化体系、制定发布了碳核算报告，对公司员工、客户进行满意度调查等一系列改进措施在创奖过程中涌现，公司战略目标更加清晰、制度建设更加合理、组织架构更加科学、市场营销更加有力、员工环境更加友好。

每一个细小的改变、每一次管理的提升，都离不开公司全体员工的参与，争创省长质量奖是公司当前和今后一个时期的重要工作之一，全公司上下要齐心协力、攻坚克难，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到创奖工作中去，进一步推动公司质量管理规范化、标准化和精细化，筑牢高质量发展之路。