吴起采油厂召开生产经营工作分析部署会

9月6日，吴起采油厂召开当前生产经营工作分析部署会，重点学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达油田公司领导干部会议及集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长人选张冰调研讲话精神。采油厂厂长马涛主持会议并讲话。

会上，采油厂班子成员分别围绕各自分管的成本管控、油田开发、精细注水、数字化管输化建设、原油生产、投资项目、安全环保、原油管护、队伍建设、党风廉政建设等工作在2024年以来开展情况、工作成效、存在问题等进行了详细汇报，并就下阶段各自分管工作如何高效有序开展、如何高标准高质量完成全年目标任务等进行了安排部署。

会议指出，今年以来吴起采油厂生产形势和产能建设总体好于去年。作为原油生产单位，产量任务是必须坚守的底线，各生产单位要主动担责、全力尽责，认真分析生产动态，抢抓黄金生产季节，进一步细化指标任务，优化生产运行，开足马力放量生产。同时要提前研判和部署越冬工作，以万全的准备确保生产任务高效完成。聚焦新“三年精细注水大会战”任务，深入推进精细油藏描述、精细调整治理、精细分层注水。加强技术攻关研究，要充分摸排注水受益区和油藏潜力区生产现状，加大技措挖潜和关停井复产，全力弥补老井自然递减，提高油井利用率。扎实做好联合站原油净化选输和产出水处理监管工作，确保生产全链条高效顺畅。要持续加大石油管护力度，加强油井计量、测产盘库、巡查巡检等基础工作，加大打防力度，确保颗粒归仓。

会议指出

安全是生产的前提，要生产必须安全。各级领导干部要聚焦本质安全，要把维护企业安全环保稳定作为头等大事来抓，坚决抓好安全生产、倾力保护生态环境、切实维护和谐稳定，全力以赴控风险、治隐患，遏事故、保稳定，切实以高水平安全护航高质量发展。

会议要求

成本是与产量、安全并列的三条底线。面对持续加大的成本压力，我们要牢固树立“一切成本皆可降”“没有不受控的成本、没有降不了的费用”理念，持续在成本管控上出实招、拿硬招。全面加强财务运行、造价、招标等工作管理，强化系统思维，坚持效益优先，要把“过紧日子”思想贯穿到各项工作始终，精打细算降成本、千方百计提效益。同时，要按照集团公司对于采油厂生产中心、成本中心、安全环保中心的定位，发挥好“效率高、决策快、调整活”的优势，明确标准、统一流程，全面提升企业管理水平。

会议强调

全厂干部职工在后阶段的工作中要转变思想，提升境界；强化执行，狠抓落实；改进作风，勇于担当。要聚焦中心任务和短板弱项，坚持目标导向、问题导向和结果导向，强化措施、狠抓落实、迎难而上，进一步激发干事创业活力，推动采油厂高质量发展再上新台阶。

作者 | 朱治龙 王伟

编辑|惠丹丹