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面试官：“我裤子拉链开了，你怎么提醒我？”他的回答，当场录用
2023-02-05 06:30 阅读量:3.9万+
华人号：妙文赏读
比如某品牌经理@Irene在知乎上的分享：
我终于忍不住，问道：“请问，可以开始了吗？”
其中一个面试官说：
“不好意思，反应时间超过二十秒的，我们公司都不会录取，你现在该怎么办？”
案例二：
参加某互联网大厂产品经理的面试，最后一个问题，面试官沉默了很久终于问道：
当时我的内心是崩溃的。
某知名房地产公司的HR问：“如何卖卫生巾给男人？”
有些题目确实莫名其妙，看上去就是在为难人，却是我们步入社会必须闯过的一道关。
今天，我就想借几个网上热议的“面试题”，和大家一起看看为什么有的人能够在职场混得风生水起，有的人却栽倒在了起点上。
有人觉得题目太沙雕，有人认为面试官很无聊，有人则选择沉默以对。
其实仔细想想，类似的事情并非不会出现在我们的工作中。
和大家分享一个高赞回答@公考专家陈明哲。
答主是老师，他先举了一个自己的案例：
一次去上课。
于是，答主默默离开教室。
出来后，他给女生B发了一个信息，让她提醒A衣服有问题；
这期间，他还以聊天的方式，拦住了几位想进教室的同学。
答主一针见血地指出：
“这个面试题考察的不仅仅是问题本身，而是借着问题来了解你的为人、处事、阅历、价值观、性格等等； 你的面试回答，应该要让面试官欣赏你这个人，觉得你这个人还不错，而不是你的‘答案’还不错。”
具体做法，可以是写张小纸条交给对方提醒他，又或者加微信、要手机号。
然后通过微信、短信发给他，提醒他注意整理下裤子。
就像提问者后半部分的强调：“面对这样的面试题，怎样的高情商回答才能被录取？”
比起专业能力，有时候高情商会让你的工作事半功倍。
2
第二题：“如何在一分钟内要到我的微信？”
在脉脉上，看到一位猎头顾问@杨露发布的一个帖子。
里面讲述了这样一幕面试场景：
一家公司在招聘公关岗位时，问面试者：如何在一分钟内要到我的微信？
第一位女生听到题目后回答：
第三位面试者是一个小伙子，在思考了10秒钟后他说道：
“我认识一个业内出名的猎头，手上有许多不错的人脉资源，方便的话您加我下微信，我将他的名片推荐给您，您肯定需要。”
面试官听完小伙的回答后，当场录用了小伙。
为什么？
因为他抓住了面试官的痛点，快速捕获对手的“软肋”。
还记得罗振宇“千万合同”抢华为一位员工的故事吗？
“得到”公司的数据云服务一直都放在阿里云，每年大约有几千万的支出。
这时，华为云找上门来要洽谈合作。
罗振宇婉拒。
2、不要有压力和顾虑，这个和我们华为云与你们的数据服务没有关系。
3、我们没有“美式装备”，但是在您最需要的时候，我们一定是金刚川上的那座“人桥”。
换位思考，给对方想要的，才能得到你想要的。
这是网传华为公司的一道面试题。
有调侃的：“把牛卖了，买华为手机，拿着华为手机过桥，说华为手机就是牛。”
有硬来的：“把牛杀掉然后一块一块过。”
还有暗讽的：“每天拖着牛996，不喂草，牛瘦到600公斤就过去了，不仅不增加成本，还能降低成本。”
但是，排名第一的回答，让众人眼前一亮。
我们都听过一个故事：怎么把梳子卖给和尚？
第一个人听完经理的话，大发雷霆，认为经理在刁难他，怒骂后递出了辞呈。
第二个人听完后，去乞求山上的和尚，缠了和尚很多天，和尚因为同情他，才勉强买了一把。
第三个人找到了寺庙里的住持，跟他商量，寺院有香客来敬香，庙里可以把梳子作为礼物回馈给香客。
工作棘手，是一种常态。
遇到问题，解决问题，凡事多想一步。
而不是，遇见问题，逃避问题，凡事后退一步。
职场如战场，一个人的“填坑能力”，决定了你的核心竞争力。
4
第四题：“暴雨夜，一个病重的老人，一个救命恩人，一个梦中情人，只能开车送一个，你会选谁？”
你以为这是道德测试，其实这是一道经典的面试题。
题目的细节其实更加苛刻：
老人病重，必须马上送去医院；
作为救命恩人的医生，你做梦都想报答他；
那个你心心念念的姑娘，错过了可能再也没有相见的机会。
如果是你，你会怎么办？
是见义勇为？还是选择报恩？又或者投奔爱情？
他的回答是：
“给医生车钥匙，让他带着老人去医院。 而我则留下来陪我的梦中情人一起等公交车。”
看了这个答案，有没有恍然大悟？
再举一个简单的例子。
连接下图中的9个点，最多只能用4条直线，而且过程中笔不能离开纸张。
但如果跳出圆点的局限，一切不攻自破。
意思是一个人的认知，是由过去的见识、经历、思维、期望、评价等等，形成的观念。
当一个人在惯性思维中越陷越深，思想就会越来越单一，越来越缺乏创造力。
于是就有了爱默生的那句名言：
▽
看了这么多奇葩面试题，除了和刚毕业的年轻人分享一点过来人的经验；有时候，我们人生遭遇挫败，也许并非背景不如人，也不是能力不如人，而是我们的思维模式出了问题。
就像刘润老师说的那样：
“每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。 ”
祝福新一届的毕业生们都有一个远大前程，也希望我们能形成好的思维模型，成为更优秀的自己。
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