中能煤矿生产运营公司：多措并举打好安全“主动仗”

“岗位告知卡、明白卡已制作并发放至每位职工手中……”为进一步加强队伍安全管理，营造人人讲安全、事事抓安全、时时想安全的浓厚氛围，中能煤矿生产运营公司多措并举，持续打好百日安全生产“主动仗”。

从思想入手，变“被动”为“主动出击”

“安全驾驶，我带头”“机电安全，我保证”“旗帜在心，党员先行”中能煤矿生产运营公司党总支以党员树旗为抓手，以全体管理人员转作风、抓落实、树新风为目标，号召全体党员干部、各级管理人员以身作则，严格遵守安全规章制度，积极参与安全管理活动，形成全员参与的安全管理格局。

此外，该公司各区队、车间进一步规范班前会流程，充分利用班前、班后会间隙等“小模块”时间，开展百日安全有奖竞答、安全家书诵读、安全管理意见建议征集、防范危险事故发生大讨论等，营造全员创安、建安、保安的浓厚氛围。

从管理入手，守住安全“主阵地”

该公司一方面设立了专门的安全管理机构，指定专人负责安全管理工作，明确职责分工，形成上下联动、齐抓共管的安全管理格局。另一方面全力打造该公司特色的九全九双安全生产管理体系。率先以“六精6E全编码”为切入点，做实设备管理工作，保障安全生产。

此外，逐步下发了《有限空间作业安全操作规程》《生产安全事故隐患排查治理制度》等一系列安全管理制度和操作规程，确保各项安全要求有章可循、有据可查。

据了解，该公司通过领导班子下沉区队、全体管理人员“执法式走动检查”、专业技术人员交叉互检、不定时夜查等方式，切实在严管严控中把安全管理工作有效落实，确保安全管理不“掉线”，安全工作落实不“卡顿”。

从问题入手，打好安全“保卫仗”

“我们要始终坚持问题导向，做到预知、预想、预判，要把一切安全风险隐患遏制在萌芽状态。”公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰在安全生产调度会上说道。

该公司开展了主运输系统保护专项治理，有效解决了带式输送机保护系统缺失问题；开展了“有限空间作业”专项整治，解决了安全管理短板，堵塞了安全管理“盲区”；制定了《运营公司治本攻坚三年行动方案》，夯实了安全管理基础。

全面实行走动式管理，组织46人按“4：3：3”按“三定”深入现场15条线路，由面检改为点检，再到步检，脚踏实地丈量各生产系统管理流程。实施一个多月以来，共走动736人次，检查问题隐患1577余条，其中涉及安全生产126条，已全部按五落实的原则进行整改。立冬已过，该公司已完成冬季“三防”物资缺项检查、补充以及筹备工作。（白姣）