从中央广播电视总台2025系列工作会议，透视五大关键词

2月10日—13日，中央广播电视总台先后召开2025年工作、党的工作暨纪检工作、技术、经营、海外总站工作会议以及总结会，既全面总结了2024年所取得的成绩，又就2025年工作进行了重要部署。中宣部副部长、中央广播电视总台党组书记、台长兼总编辑慎海雄分别出席会议并作总结讲话。

系列会议明确了2025年总台各项工作的总基调，即2025年是“十四五”规划的收官之年，是进一步全面深化改革的关键一年。2025年，要扎实落实深化文化体制机制改革重大任务，纵深推进主流媒体系统性变革，持续深化总台高质量发展“三个转变”，有力有效担负起新时代的文化使命，以实际行动推动“两个维护”再上新台阶。

可以看到，总基调中，从扎实落实到纵深推进，从持续深化到有力有效，贯穿起2025年全年工作的立足点和落脚点。另外，从部署的各项重点工作中，亦透视出全年工作的五大关键词。

第一大关键词：“头条工程”

系列会议提出，要推动“头条工程”提质升级，进一步壮大主流价值、主流舆论、主流文化。持续创新话语、改进文风，推动党的创新理论既“入耳入眼”更“入脑入心”。精心谋划重大主题宣传，让“正能量”持续成为“大流量”。提高经济宣传和舆论引导水平，进一步唱响中国经济光明论。

这段注解有着双层内涵。其一，“头条工程”提质升级，其本质是始终坚持内容为王的理念，同时实现持续创新。

严格来讲，精品内容创作是广播电视行业的“基本功”，需要久久为功。从宏观层面来看，总台在2024年精品节目不断涌现，真正起到了引领之功；而从微观视角来讲，新时期新形势下对总台在内容创作方面提出新要求，内容制作播出的生态和环境还需全面提升，为“满屏皆精品”提出更多现实要求。

其二，在实施内容创新的同时，同样对内容传播提出新要求，这也是总台提出理论节目要“入耳入眼”，重大主题宣传要让“正能量”持续成为“大流量”的题中之义。

在此基础上，会议在提高经济宣传和舆论引导水平等方面的重要部署，与党中央刚刚举行的民营企业座谈会精神遥相呼应，真正体现了央媒定海神针的重要功能。

第二个关键词：国际传播

系列会议将加快构建更有效力的国际传播体系，进一步提升总台在国际舆论场的定调权、话语权和影响力作为重要议题，进行了重要部署。

在具体做法上，会议提出了分层次的国际传播方式方法。其一，面对各种国际上的不友好行为，提出要“持续提升以攻为守的斗争本领，有力有效开展对美西方舆论斗争和舆论引导”。

总台在海外总站工作会议上明确提出，要发扬斗争精神，锤炼斗争本领，不断拓展海外传播和国际交流的新平台新渠道，既要“针锋相对、敢于亮剑”也要“广结善缘、争取人心”。

会议提出要奏响“大外事”的“交响乐”，巩固壮大国际舆论统一战线。总台要求发挥好82种对外传播语言、CGTN融媒体平台、192个海外站点、网红工作室等优势，开展“一国一策”“一群一策”精准传播，既要深耕“全球南方”也要突破“美西方”。

而在中华优秀传统文化传播途径上，总台提出深化文明交流互鉴，推动从“走出去”向“走进去”跃升。

显然，总台在国际传播方式方法上，已经从单纯“走出去”进阶为让更多人“听得进、看得见”，对于海外不同声音，总台提出“以攻为守”的策略，这是近年来在国际传播方面的新变化，也是总台提出既要做到“国家媒体顶配”也要实现“大国外交标配”的深刻奥义。

第三个关键词：融合经营体系

会议提出，要巩固深化“满屏皆精品”和“两个效益”双丰收，进一步推动总台高质量发展迈上新台阶。

会议提出了经营工作总要求，即坚持以效益论英雄，加快构建具有强大资源变现力、市场号召力、行业引领力、社会影响力的国际一流融合经营体系。

在经营工作会议上，提出要加快推动总台经营工作创新升级，善于从国家发展战略中寻找机遇；持续加强总台内外资源整合；加快构建合作服务型市场开发体系。也就是要在“做节目、卖广告”的同时也要“聚用户、做服务”，多以“智库”的身份和“服务”的方式去拓展市场，将内容品牌、版权、技术、服务、战略研发和评价能力等整合融入媒体营销，以多元创新实现营销的系统性变革。

与此同时，会议强调，要进一步把总台全媒体整合营销优势转化为强大变现能力，要以打通“传播场”与“消费场”为突破，着力稳定广告经营大盘；要以提升新媒体旗舰平台营销能力为抓手，推动新媒体经营成为总台经营发展的核心增长极；要以全版权运营为依托，千方百计释放总台版权经营潜力；要以深化台属企业改革为牵引，全力推动产业经营提质增效。

第四个关键词：科技创新

会议提出，持续深耕媒体科技创新，大力提升总台新媒体领域的“硬实力”和“软实力”。

在技术工作会议上，会议强调要以互联网思维和信息技术手段优化资源配置，善于运用“第一性原理”持续推进媒体科技研发应用，推动总台实现理念、技术、内容、人才、传播机制等多维度的全面变革；

要摒弃短见布局，以“链式思维”将推进系统性变革这一总要求，分解成若干个目标一致、分步递进的子项目，系统谋划技术突破点，形成共促高质量发展的科技创新合力，有效拓展总台媒体科技体系新发展格局；

要进一步突破部门界限，坚持资源一体化统筹、业务一体化推进、品牌一体化运营的“一体化思路”，不断推进从终端技术、生产平台到内容生态、传播渠道的全方位升级，持续优化全媒体超高清融合传播体系。

第五个关键词：三个转变

在系列会议上，“三个转变”得以多次阐述，严格来讲，这是总台当前以及未来一段时间内的重要工作目标。

什么是“三个转变”？

根据新形势新变化以及对传统媒体高质量发展的总要求和总目标，总台提出要加快推动从传统广播电视媒体向国际一流原创视音频制作发布的全媒体机构转变、从传统节目制播模式向深化内容生产供给侧结构性改革转变、从传统技术布局向“5G+4K/8K+AI”战略格局转变的工作思路。

对此，在系列会议总结会上，慎海雄强调，要善于化挑战为机遇，跳出“舒适区”、勇闯“深水区”，自己栽果树、种果子，绝不能按部就班，等着天上掉馅饼；

要认真分析、深刻把握各自领域的新趋势、新环境，勇于打破思维定势和路径依赖，摸清束缚发展的难点堵点；

要把推进主流媒体系统性变革与总台“十五五”规划编制工作紧密结合起来，系统部署未来五年总台发展总体布局，精心谋划一批事关当前、影响长远的大项目好项目，形成总台“十五五”重点项目集群，以项目为引领积极培育壮大总台新质生产力。

2025年是全面完成“十四五”规划目标的收官之年，也是全面巩固经济回升向好态势的关键之年，也是总台以及全行业持续推动广播电视和网络视听高质量发展的重要一年。

可以看到，中央广播电视总台在总结目前所存在的问题和困难时，敢于开诚布公，不推诿、不敷衍；而在谋划破解之策时，敢于聚焦问题难点，在解放思想中谋划实招硬招，最终以“推动总台高质量发展迈上新台阶”为目标，是其2025年工作中内在蕴含的本质要求。

来源：广电视界