中建丝路召开2025年一季度运营分析会

4月12日，中建丝路召开2025年一季度运营分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记重要指示精神，认真落实中建集团系列会议部署，总结分析一季度生产经营情况，部署二季度重点任务，动员公司上下坚定信心，全力确保二季度实现“时间任务双过半”工作目标。公司党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话，党委副书记、总经理尉家鑫主持会议并作一季度运营分析报告，党委副书记、纪委书记、工会主席朱希栋传达集团2025年一季度运营分析会会议精神。党委委员、副总经理、总工程师、首席信息官令狐延，党委委员、副总经理曲连峰，总经济师、总法律顾问、首席合规官、投资总监史娟，副总经理陈锟出席会议。

王瑾在讲话中指出，一季度，公司上下紧扣集团“七大任务”，加快落实年度工作会部署，全力推进生产经营，各项工作取得新进展新成效，为顺利完成上半年目标创造了良好条件。王瑾强调，公司上下务必要清醒认识目前面临的新形势、新任务，深刻分析自身存在的问题和不足，精准把握寻找提升企业运营状况的新办法、新赛道，在危机中抢先机，于变局中开新局，以等不起、坐不住的紧迫感，变压力为动力，集中精力办好自己的事，推动企业发展行稳致远。

对进一步提升企业核心竞争力，攻坚二季度重点目标任务，王瑾提出五点要求：

一是要聚焦重点，在市场营销上用巧劲儿。

要聚焦重点主攻方向，织密营销网络，加大对优秀营销人才的培养引进力度；要紧跟战略性协同联动部署，在重点布局区域加大资源投入，斩获更多成果；要加速开辟新赛道，在传统市场和新兴市场同步发力，进一步打开发展空间。

二是要持续攻坚，在款项回收上用拼劲儿。

要狠抓收款回款工作，着力推动“确权”和“清收”同步发力；要逐级压实责任，完善常态化运营与考核机制，加大激励力度；要持续优化债务结构，加强资金集中管理，提高资金集中度和存量资金利用效率。

三是要综合施策，在履约提效上用实劲儿。

要全力提速产值兑现，加大新接项目促开工力度，充分挖掘在建项目施工潜力；要做实科技创新驱动，以提升科技成果转化率为原则，开展关键技术攻关，提升企业核心竞争力。

四是要筑牢防线，在风险防范上用韧劲儿。

要强化合规管控，将合规理念贯穿全流程，推动合规管理与法律风险防范、审计、内控等工作相衔接；要强化安全生产责任落实，推动各层级、各岗位责任清单和工作清单的建设，把安全管理责任层层压紧落实。

五是全面从严管党治党，推进作风建设常态化、长效化。

要从严抓好党的制度执行落实，做好干部队伍管理，树立鲜明的选人用人导向；要从严抓好管党治党，开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做好中央巡视常态化整改各项工作；要从严抓好作风和执行力建设。

尉家鑫作一季度经济运营分析报告，并就进一步落实好二季度和全年重点工作提出五点要求：一是要坚持高端营销，奋力实现市场再突破；二是要加速业务转型，全力提升投资业务竞争力；三是要强化源头管控，统筹推进稳增长目标；四是要盘活现金血脉，深入推进现金流专项治理；五是要筑基经营韧性，着力提升风险防范能力。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。总部各部门正副职，各子企业领导班子成员在主会场参会；各区域总部相关负责人，各子企业助理总经理及各部门负责人等在视频分会场参会。