中能袁大滩矿业：精准施策——降成本 提效率

        中能袁大滩矿业综掘二队围绕“四种经营理念”，秉持“过紧日子”的理念，通过健全制度、修旧利废、创新驱动等多维度，展开降本增效的“攻坚战”。

        精细管理，筑牢降本根基

        为实现降本增效管理的规范化和系统化，该队精心部署，实施了包括优化设计、制度完善、工艺改进、流程精简、改革创新、回收利用、资源配置在内的七项关键举措。同时，建立了涵盖材料领用、在用、损耗、回收、考核的五本台账，确保人员、责任、指标、任务、措施的有效整合与推进，从源头上遏制了资源浪费现象。

        每日公布掘进、支护材料消耗数据，材料员精准录入支护材料在线统计台账，通过“日检查、日通报，月考核、月兑现”的严格制度，确保了前半年每月材料费用均实现结余，彰显了管理的精细与高效。

        修旧利废，挖掘潜在价值

        该队坚持“物尽其用”原则，深入挖掘废旧物资的剩余价值，对可拆卸配件进行全面回收，对故障设备及时维修，实现了闲置废旧物资的“变废为宝”。

        从损坏的“三联托”改造成防跑偏装置，到废旧风筒变身防雨棚，再到卡钻或漏水锚杆机机头的再利用，这些创新举措提升了设备的使用价值，有效减少了人力和财力的损耗。

        创新驱动，提升工作效率

        “优化工艺、借助工具是实现减人提效、降本增效的关键。”该队队长在会议上说道。该队设计并加工了锚索、顶锚外露检测加长杆、连采机顶板控制标尺、监测监控延长缆线盘等便捷工具，在实际应用中成效显著，工作效率大幅提升，安全系数也得到了增强。

        制定了《全员创新考核管理办法》，从管理干部、班组到个人三个层面，全面考核并激励职工参与创新活动。通过鼓励职工在小改小革、技术和管理创新方面不断探索，有效降低了职工劳动强度，提升了区队整体工作效率。(胡恺昕)