吴起采油厂召开2024年成本管控推进会暨管理提升培训会

9月20日，吴起采油厂召开2024年成本管控推进会暨管理提升培训会，贯彻落实集团、油田公司财务工作部署要求，总结采油厂成本管控工作，安排部署四季度财务及成本管控重点工作，开展内部管理检查问题培训及核算业务培训，进一步增强全员成本意识、合规意识，凝聚合力，为确保全年各项指标顺利实现奠定基础。厂长马涛参加会议并讲话，在家领导班子成员、安全副总监，基层采油单位、联合站主要负责人，核算员，相关业务科室主要负责人、核算员等共计120余人参加会议。

会议传达了集团、油田近期财务管理相关会议精神和工作要求，通报了采油厂1至8月份重点费用入账及增收节支项目推进情况；并从扎实推进采油厂成本管控28条措施落地、持续开展成本对标、精细全面预算管理、加强财务管理队伍建设等方面对下阶段财务管理工作进行详细安排部署。

会议强调

成本管控是企业实现高质量发展的基石。各级各部门要认真落实集团公司“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线和油田财务管理“心服务、强作风，夯基础、重合规，控成本、助发展”工作总体要求，进一步认清现状、找准短板、正视差距，牢固树立系统观念和有解思维，以更加严实的作风和态度抓好成本管控，助力企业高质量发展。

会议要求：

一是要转变观念，提高认识。树牢成本意识、坚持系统观念、强化有解思维，认真落实“一本账、一口清”，集思广益破解成本管控难题，把成本管控往实抓、往细抓，坚决守牢成本底线；

二是要抓住重点，攻坚突破。严格执行全面预算管理，从大处着眼，严控电费、修理费、运杂费等大额费用，从小处着手，大力营造倡导节约、反对浪费的浓厚氛围，厚植“过紧日子”思想，严控非生产性支出，深入挖掘降本增效潜力；

三是要整体协同，跟踪问效。各单位各部门要把成本管控与合规管理、绩效考核、纪律作风转变和企业文化建设相结合，以降本增效为出发点、以实绩实效为落脚点，加强配合，协调联动，压实责任，强化举措，形成工作合力，以实绩实效推动成本管控工作迈上新台阶，为采油厂高质量发展奠定坚实基础。

会后，组织开展了内部管理检查问题培训及核算业务培训。来自天职国际会计事务所的高航，结合PPT演示，从外部监管环境分析、相关重要制度关键条款解读、重点监管领域、发现问题分析及应对和管理建议等方面进行了详细解读和专业培训，有力开拓了大家成本管控工作视野，为今后成本管控工作指明了方向。同时，财务资产科、企业管理科业务人员还就全面预算管理、单井效益评价和零星维修（抢修）及隐患治理实施管理办法等进行了培训解读和制度宣贯。

作者 |齐伟仝齐贵锋

编辑| 惠丹丹