三桶油等央企管理人员实行末等调整和不胜任退出制度

2025年底以前，国有企业将普遍推行管理人员末等调整和不胜任退出制度。

此前，该消息一出，不少国央企员工顿时陷入焦虑。不过，最近，国务院国资委相关领导明确表示，末等调整和不胜任退出适用对象是管理人员而非普通员工，这给广大国央企普通员工吃了一颗定心丸。而管理人员的2025年，注定不轻松。

早在2020年6月30日，中央深改委第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》，发出了深化国企改革的动员令。

自那时起，国央企管理人员末等调整和不胜任退出就逐步展开了。根据2023年初官媒的报道，三年行动开始以来，经理层成员任期制和契约化管理在各级国有企业全面推开，覆盖全国超8万户企业共22万人。比如，仅2021年，中国石化就调整了1280余名考核排名末位的中基层管理人员。

针对央国企管理人员末等调整和不胜任退出制度，这一制度的实施对管理人员和普通员工都会产生一定影响，以下是对这一制度的讨论及其对员工心态的影响：

1. **制度的核心内容**

- **末等调整**：对考核排名末位的管理人员进行岗位调整，可能包括降职、调岗或重新培训。

- **不胜任退出**：对无法胜任岗位的管理人员实行退出机制，可能包括辞退、转岗或提前退休。

这一制度旨在优化管理层队伍，提升管理效率和企业竞争力。

2. **对管理人员的影响**

- **压力与动力并存**：管理人员面临更大的考核压力，但也会因此更加注重绩效和能力提升。

- **职业风险增加**：末位调整和退出机制可能让管理人员感到职业稳定性下降，尤其是年龄较大或能力不足的管理者。

- **竞争加剧**：管理层内部的竞争可能更加激烈，可能导致团队合作氛围受到影响。

3. **对普通员工的影响**

- **管理效率提升**：优化管理层后，普通员工可能感受到更高效的管理和更清晰的决策，工作环境可能改善。

- **晋升机会增加**：末位调整可能为有能力的中层员工或普通员工提供更多晋升机会。

- **团队稳定性受影响**：频繁的管理层调整可能导致团队目标不明确或工作流程混乱，短期内可能影响员工的工作效率。

- **心理压力传递**：管理层的压力可能间接传递到普通员工，尤其是当新上任的管理者推行更严格的考核制度时。

4. **员工是否会感到安心？**

- **积极方面**：如果制度执行公平透明，普通员工可能会对企业的未来发展更有信心，尤其是看到能力不足的管理者被调整或退出后。

- **消极方面**：如果制度执行过于激进或缺乏人性化，可能导致员工对职业稳定性产生担忧，甚至担心类似制度未来会扩展到普通员工层面。

5. **企业需要注意的问题**

- **公平性与透明度**：考核标准必须公开透明，避免因主观因素导致不公平的调整或退出。

- **人性化处理**：对调整或退出的管理人员应提供合理的安置方案，如转岗、培训或退休保障，以减少负面影响。

- **员工沟通**：企业需与普通员工充分沟通，解释制度的目的和范围，避免不必要的恐慌。

总结：

管理人员末等调整和不胜任退出制度旨在优化管理层队伍，提升企业效率。对于普通员工而言，这一制度可能带来更高效的管理和更多晋升机会，但也可能因管理层变动带来短期的不适应。企业需要在推行制度时注重公平性和人性化，确保员工安心工作并支持改革。