钟丽：三个底气、六大举措助力仁酒全面“起航”

10月23日，2024仁酒焕新战略发布会在深圳湾畔举行，这场以“仁以人尊，酒已久候”为主题的发布会，带来了仁酒新时期的发展战略与规划。

仁酒通过这场发布会，从市场机遇、行业趋势、消费场景等多个领域，全面阐述新环境与新形势下仁酒所具备的竞争优势，重新向外展示仁酒的稀缺价值、场景价值以及文化价值，将如何引领仁酒在白酒市场“红海”中全面“起航”。

一直以来，仁酒无论是品牌形象还是产品形象均较为低调，作为茅台2007年基于“仁”文化核心所推出的文化属性产品，仁酒曾以简洁不失厚重的包装，回味悠长的酒质，内敛而不失深刻的文化酒形象，赢得商务消费市场的关注。今天随着白酒消费市场竞争加剧，仁酒通过一场声势浩大的发布会，向市场解答“何为仁酒”这一关键问题，这也是仁酒新的全国运营中心——深圳明睿酒业成立以来的首秀。

仁酒的优势不止于茅台“嫡系”与极具竞争力的价格。本次发布会上，仁酒还展示出“仁”文化带来的高品牌辨识度，为品牌可持续发展以及商务合作带来更多想象空间。业内人士指出，“仁”字在中国的文化色彩无需赘述，对于仁酒而言，“仁”文化意味着鲜明的品牌个性与高品牌价值，在品牌文化挖掘与活动打造过程中，具备较强的的扩展性与延展性。

发布会上，仁酒品牌主理人钟丽以《有勇》为主题展开主题演讲，作为人到中年的她，选择此时此刻来接受新的使命与挑战，需要非同一般的勇气与决心。

论语有言：“仁者必有勇。”钟丽女士以《有勇》为演讲主题，也表达了她坚定的决心和信念。“勇”代表的是她勇敢坚强，百折不挠，无所畏惧的精神。当前的经济环境和行业背景，让很多人并不看好，继而选择退出、观望。钟丽女士凭借她从事酒业营销工作多年的经验，见证过数次的跌宕起伏，多少次的攻坚克难已无惧严寒，她深信伟大的企业都是冬天的孩子，不是机会的机会，才是最好的机会。勇毅前行,踔厉奋发,笃行不怠，是钟丽女士一贯的做事原则，此次，她选择重新出发。

钟丽女士在演讲中，梳理历史上大国运带来的盛世时代和大势机会，也回顾了茅台经由多次的跌宕起伏，才有了现在的高光时刻。而此时的仁酒，焕新起势，必将迎来其伟大的历史机遇。

演讲中，钟丽女士分别精准而透彻的分析与解读了行业周期，市场变换，复盘了仁酒上市以来的心路历程以及目前市场与经销商面临的各种问题、痛点、难点，由远到近，由里到外，由浅入深，归纳了做好仁酒的三大机会、三个底气、六大举措，以此阐述做好这瓶酒的决心与信心。

三个底气促发展

一是钟丽女士本人的底气，她从事酒行业30年，在茅台就27年，她走完了中国的版图，对市场有自己的深度思考和独立认知。她始终相信，无论风云变幻，茅台始终是那个茅台。同时，她也相信，干事创业，我们正青春，并一直在路上。

二是团队的底气：合作伙伴冯鹏先生，其创立的蓬勃集团，是集酒业商贸、物流、农业、矿泉水生产、茶叶种植生产于一体的实业公司，也是酱香酒顾问团成员，也是茅台1935的重点经销商，截至目前，累计销售系列酒4281吨。冯总是个有责任、有担当、有格局、有实力的人。

三是“他力量”底气： 来自领导的、行业的、媒体的、经销商朋友的支持与信任。

六大举措谋未来

同时钟总也详细阐述了她的六大举措：

一是布渠道，管源头：聚焦产品、聚焦渠道、做减法，主打稀缺（全年共300吨酒，7272000瓶次）。并严选严控，科学布局，优商选商。采用100商政策，5、3、2战略（省会城市5吨、地市级3吨、县区级2吨，除特殊渠道以外）。打造仁酒新经销商利益共同体。

二是控价格，保利润：举洪荒之力，强手腕清理线上价格与管控，以保障价格有序，利润可观。

三是重教培，协分销：模式升级，从单一B端驱动向B、C联动，

制定一套分销体系与培训模式，小单位作业，实行驻场网点一对一的服务，生产工具化，模块化，为经销商赋能，精准服务。

四是优产品，高颜值：重点进行产品优化升级，设计革新（对产品整体有16个细节的调整升级），新仁酒，高颜值，让人眼前一亮。

五是树品牌，扬文化：着力打造新生代人文酱酒品牌，持续提升仁酒的品牌曝光度，对产品进行精准定位，提升仁文化的精神内核。

六是强团队，举创新：深圳是一座充满活力、创新包容的城市，这里汇聚人才，求真务实。深圳速度、国际视野是很多500强企业选址这里的原因之一。仁酒品牌运营公司落户于此，也基于此。

据悉，未来仁酒将聚焦产品、聚焦核心价值、聚焦核心人群、聚焦重点区域、主打稀缺价值。围绕“利润”、“信心”、“可持续”、“品宣”等关键词，以“扶商、亲商、爱商”的思想，不断提升管理和服务水平，进一步夯实市场基础。仁酒品牌主理人、深圳明睿酒业董事长钟丽表示：“坚信人们对美好生活的向往没有变，对品牌品质要求没有变，仁酒是多年被低估价值的宝藏，等待懂他的人，爱他的人，有缘的人，来开启合作，仁以人尊，酒已久候，仁酒，人长久！”