合作社跳过中间商更省钱 政府应提供更多支持促竞争

澳洲新报：

寒冷的周六，早上5:30，位于悉尼西部Flemington的水果蔬菜市场Paddy’s Markets已经人接人。手推车穿梭于持现金讨价还价的购物者之间，买卖方大声叫价。

布莱斯和他的儿子克里斯要在这里一项艰巨的任务。

他们的合作社是一个自愿的采购社区组织。每个家庭每三个月花三到四个小时的时间来购物。

布莱斯表示，与大型超市相比，这里的蔬果通常更高，成本更低，质量也更好，这里购买一周的新鲜蔬果费用大约只要20元，而在大型超市可能需要60元。

商贩斯基皮拉从事水果和蔬菜生意。他说，过去的6到12个月里，由于生活成本的压力，他在Paddy’s Markets看到了大量小型非正式合作社的涌入。越来越多的家庭聚在一起团购，然后再分享。来到这里，跳过中间商，就能以合理的价格直接从批发商那里买到东西。

合作互助商业委员会行政总裁莫里森说，合作社的所有者是用户，其目的是为成员带来利益，而不是利润最大化，这些合作结构让人们在面对生活成本压力时能够集中购买力。当你试图解决大家共同的需求时，合作是绝对有意义的。

据合作与互助商业委员会的数据，合作社广泛存在于银行、保险、农业、汽车和零售等行业，每10个澳洲人中就有8个是至少一家合作企业的成员。合作社约占GDP的8.3%。

在南澳Barossa Valley， 90%的当地居民在巴罗萨合作社（Barossa Co-op）购物，该合作社是澳洲规模最大、最悠久的零售合作社。成立于1944年，经营着一家超市，为2.3万名会员提供服务。

行政赠送才梅因说，他们处理利润的方式与大型超市不同，利润会通过赞助和价格折扣返还给社区，这形成了一种积极努力、合同协作的精神，可以控制自己未来的经济和生活方式，去年，我们仅在Barossa Fresh超市就提供了价值近50万元的折扣，其中包括燃油折扣。

澳洲超市高度集中，其中两大超市控制三分之二的市场份额，该行业中只有不到1%是合作超市。而在在瑞士（70%）、德国（46.5%）和法国（35.8%）等国家，合作超市占了很大一部分市场。

澳洲竞争与消费者委员会（ACCC）前主席最近的一份报告指出，发缺乏竞争在允许剥削行为，这损害了澳洲的家庭和杂货供应商，并可能加剧通货膨胀。

莫里森女士呼吁政府支持合作社作为一种商业模式。她说，竞争法没有充分认识到合作社的具体优势。解决生活成本危机和通货膨胀的最好办法是让市场真正竞争，让消费者有更多选择。