跨国大企业供应链碳管理的策略与实践 | “工程师周五之夜”分享会成功举办

《法国侨报》讯：（转发AICF）中国旅法工程师协会（AICF）于2024年3月22日晚在巴黎举办了新一场“周五工程师之夜”交流活动。主讲嘉宾，阳光电源股份有限公司阳光慧碳副总裁陈韦 先生借其本次访问欧洲之际与协会会员朋友分享了“大型跨国企业的供应链碳管理的实施路径和具体方案”。近30位来自各个领域的专业人士参加了本次活动并就各个工作领域中对减碳管理及碳足迹分析的实际案例与主讲嘉宾进行了深入的交流。

演讲嘉宾简介：

陈韦，阳光电源股份有限公司阳光慧碳副总裁
AICF资深会员，曾供职于法国Acloud公司，法国波尔多大学Decathlon太阳能竞赛项目组成员，长期从事可持续发展相关工作。现任：
- 第24届联合国气候变化大会中国谈判代表团成员
- 全国电工电子产品与系统环境标准化技术委员会温室气体国家标准工作组成员
- 全国碳市场能力建设（上海）中心专家库专家
- 北京绿色交易所专家库专家
- 上海政法学院环境资源与能源法研究中心客座教授和兼职硕士生导师
IEEE论文一作：《零碳工业园区的需求分析及实践方案》
承担课题：国网《电网企业碳管理标准体系》、《合肥高新区碳管理体系建设指南》、作为项目负责人主持《基于区块链的碳排放大数据综合服务平台》项目，项目获得国家发改委应对气候变化司、生态环境部和工信部专家评审会通过。

参编著有《全球碳中和战略研究》一书

1. 11. 国际碳排放政策解读与研判

1. 3. 企业转型与出海核心挑战与破题思路

供应链脱碳是一项体系化的工程。从制定脱碳整体战略目标和重点举措；到实施战略分解，将重点举措拆解到各个具体部门，内化为各部门的关键流程和目标；及建立配套的支撑体系（组织人才，数字化工具，资源投入等）；并发掘处理在脱碳过程中企业可能面临的新的商业机会。

一般企业在建立供应链脱碳体系中常常遭遇缺乏从全局视角进行重点举措规划与排序，组织职责及协作流程不清并无成型的工作流程及考核指标，以被动响应政策要求为主而缺少对政策的及时细致理解与有效预判，及企业碳核算前期调研不足等困难情况。

根据当前国内发展现状，陈韦先生就企业供应链脱碳整体工作组织方向提出以下 建议 ：

1.  设置清晰的战略目标 ：明确总体目标和实施路径，以及分业务和分部门目标，形成对各部门和业务端脱碳行动的落地指引。

2.  制定明确的资源犹如计划 ：基于战略目标，设计相匹配的资源投入，明确“投哪里”，“怎么投”和“什么时候投”。

3.  搭建组织团队和工作流程 ：明确供应链脱碳工作的统筹部门，理清各参与部门的职能边界以及协作流程。

在 企业供应链脱碳具体实施层面 ，陈韦先生提出以下 方案建议 ：

-  政策洞察与企业现状摸底 ：政策细节研究预判，明确政策研究方法，建立风险应对机制，与重点国际组织，协会建立联系以获取一线政策信息，组织碳盘查，产品碳足迹计算，明确碳排放基线，打造本土碳排放因子数据库等 ;

-  开展对外对标及制定整体减碳目标和路径规划 ：借鉴行业领先企业减碳举措和指标系数，基于企业内部情况明确可借鉴经验，减碳战略目标分解到各相关本门并明确部门职责，分解减碳 KPI， 达成部门深度共识等 ;

-  在研发、采购、制造及物流流程中落实关键减碳举措 ：优化研发流程，摸底供应商脱碳现状，更新供应商管理流程与标准，设计供应商脱碳赋能体系，结合研发 / 采购需求落实新的执照流程与工艺，调研当前客户供应商脱碳需求，盘点绿电资源并制定低碳采购计划等；

-  开发企业数字化低碳运营管理系统工具 。

1. 44. 供应链脱碳实践分享

最后，陈韦先生分享了国内一家能源领域大型跨国企业在供应链脱碳战略设计到具体实施方案执行的案例。