中能煤矿生产运营公司：百日安全 打好“组合拳”

        中能煤矿生产运营公司选运队锚定“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动目标，强化问题导向，狠抓源头治理，抓点拓面，以高水平的安全保障打好百日安全行动“组合拳”。

        夯实责任，隐患排查“严管拳”

        该队从“细”入手，严格排查治理事故隐患，夯实责任，层层压实。管理过程中将当班检查的安全隐患、分级管理、整改落实、汇报结果等有效形成管理台账，强化了全体职工的安全意识，做到事前预防、事中控制、事后总结，每一个环节都相互关联、相互监督，确保安全隐患无处遁形。

        结合实际情况，将隐患排查治理行动进行延伸、覆盖、深化，从“精”抓起，加强对薄弱环节、薄弱区域、薄弱时段、薄弱人员的管理，力求安全生产工作水平再上新台阶。

        全员参与，一人一档“规范拳”

        该队开展了安全培训档案整治专项行动，为全体区队干部职工建立“安全培训档案”，并推行“一人一档”。通过选取不同岗位和工种的职工，严格按照建档标准和要求，将职工的安全培训档案制作成“样品”，以此为“底本”而全面铺开。

        此外，该档案体系将实施动态化管理机制，定期对档案信息进行更新与维护，确保档案内容与职工培训进度精准匹配，无缝对接，从而达成对干部职工培训状况的实时同步监管，为安全生产工作奠定了坚实可靠的基石，提供了强有力的保障与支撑。

        开源节流，降本增效“考核拳”

        该队坚持把职工思想教育作为重要任务，召开降本增效专题会，并利用班前会、周五学习会等时间组织学习相关文件，并制定相应实施方案及考核办法，引导全体职工拧紧思想“总开关”，营造良好工作氛围。

        坚持把机电设备的巡检、保养、维护等工作做细做实，有效降低设备故障率和维修次数，延长设备使用寿命，得到降低设备成本、提升设备运转效率的“双收获”。以控制材料消耗、压减非生产性支出为目的，坚持“能修复不采购、能自修不外委”，积极开展废旧设备改造，让废旧物资“再上岗”。（刘增）