王泽森：全球经济变局下，哪些中国出口企业能胜出？

　　进入2025年4月，全球经济形势正面临新一轮的不确定性，国际贸易摩擦再度升级，全球化进程遭遇严重冲击。美国近期宣布的高额关税措施直接影响到全球产业链和供应链的稳定，伴随而来的是全球市场的剧烈震荡，汇率波动剧烈，国际资本流动加剧，全球投资者的情绪趋于谨慎，市场不确定性升温。

　　面对这一复杂多变的外部环境挑战，中国企业正在积极应对。过去数十年，中国企业凭借大规模制造能力和强大的供应链体系，在国际市场发挥了关键作用，尤其在欧美市场建立了深厚基础。如今，全球通胀压力仍在持续，各国货币政策差异性大，导致国际资本流动发生显著变化，加剧了主要货币汇率的波动，企业在跨境经营中面临更多外部变量。在当前利率环境下，部分成熟市场的消费需求出现波动，这对企业出口业务提出了更高要求。

　　面对外部环境的持续演变，中国企业正从原有的发展路径中寻找新的突破口，顺势推进战略重塑与结构升级，努力在全球市场中构建更具韧性与竞争力的运营体系。

　　以东南亚、非洲和拉丁美洲为代表的新兴市场，正在成为中国企业转型的重要方向。马来亚投资银行日前发布报告显示，2025年东盟国家经济仍具有增长韧性与潜力。报告预计，2025年，马来西亚、印度尼西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南6个东盟国家国内生产总值(GDP)将维持4.7%的经济增速。这些国家不仅市场潜力巨大，且与中国的经济合作日益紧密，区域经贸关系逐步深化，关税水平和贸易壁垒显著降低。

　　要真正打开新兴市场并非易事。如果企业过去主要依赖欧美订单，缺乏对新兴市场消费结构、文化偏好和品牌定位的深入理解，在当前阶段则需要尽快从传统的代工生产模式转向更具本地化特征的经营战略，深入开展市场调研，强化本地品牌建设，并通过合资合作等方式与当地企业建立长期信任关系，完善营销网络和售后服务体系，推动企业从“制造导向”向“品牌导向”的深度转型。

　　与此同时，供应链布局的战略性调整也愈发迫切。由于地缘政治风险频发、全球贸易政策分化，集中于单一地区的生产模式难以应对突发挑战。可以观察到，日本、韩国的一些企业早已通过全球多点布局的方式分散风险，通过在东盟等地区设立本地工厂，实现生产地多元化与供应链本地化。中国企业可以借鉴这些经验，例如，要加快供应链在全球的重新布局，通过在东南亚、非洲、拉美等地区设立配套生产基地，这不仅有助于分散风险，更能提升企业在国际市场中的稳定性和应变能力。

　　特别值得关注的是，随着全球供应链的重新整合，中国企业在全球产业链中的角色也将会同步演进。

　　以往中国企业大量出口终端产品，未来则应在中间品和关键零部件的输出方面加强布局。尤其是在电子元器件、工业装备、汽车零部件等领域，中国制造仍具显著竞争优势。通过提升中间品出口比例，不仅可在一定程度上绕开终端产品环节的贸易壁垒，还能更灵活地嵌入全球不同地区的产业体系，增强对供应链的控制力和抗风险能力。

　　此外，企业在全球化布局过程中，应更加注重绿色转型，并关注ESG相关标准，这已从选项变为企业“走出去”的刚性门槛。产品是否符合环保和可持续发展标准，已成为国际采购商、资本市场和消费者的重要考量。尽管短期内，实施绿色转型可能带来更高的生产成本，但长期来看，符合ESG标准的产品将更具品牌竞争力与市场认可度。

　　政府与企业应加强协同，通过优化产业政策、加大绿色金融支持力度、推动绿色技术研发等方式，共同助力企业在绿色低碳方向实现实质性突破。

　　总的来看，当前全球经济的不确定性反而能进一步促使中国企业加速转型步伐。面对贸易壁垒上升、汇率波动加剧、市场格局变化等多重挑战，中国企业在战略层面正在实现真正的突破：从单一市场走向全球市场多元化，从代工模式升级为自主品牌运营，从集中生产基地转变为全球多点布局，从单纯终端产品出口转型为关键中间品输出。这种转型不仅是应对当前挑战的需要，更是企业在全球价值链中谋求长期竞争力的战略选择。

　　未来，中国企业能否在国际市场中进一步获得认可，取决于如何抓住当下这一全球经济再整合的契机，主动进行产业升级、市场转移和战略重塑。那些能快速响应、积极调整并深刻洞察全球市场变化的企业，将成为下一轮全球经济格局重塑中的赢家。