银川文旅集团召开2025年一季度经营分析会

2025年是“十四五”规划的收官之年、“十五五”规划的谋划之年，也是银川文旅集团持续深化国企改革、加快发展新质生产力、协同推进产业转型升级的关键一年。4月8日，银川文旅集团召开2025年一季度经营分析会，研究分析集团经营形势，安排部署下一阶段重点工作。集团领导班子成员、中层干部，各子（分）公司领导班子参加会议。

会上，各子（分）公司负责人分别对一季度经况进行分析，主要从一季度经营工作完成情况、工作亮点、存在的问题、解决措施及下一步重点（专项）工作推进等情况做了详细汇报。分管领导分别对各自分管部门及子（分）公司做了点评并对下一步工作提出指导意见。

会议要求，2025年是集团发展的关键之年，各子（分）公司要进一步统一思想、凝聚共识，以“赶早”的心态、“提速”的姿态、“追赶”的状态，冲刺二季度，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。一是要深挖文旅资源，加强产品创新，提高收入指标，丰富景区项目，满足游客多样化需求；二是要着眼战略规划和产业布局，推动项目落地，加快创新发展，以高质量项目带动集团高质量发展；三是要深入推进国企改革，纵深推进“压减”“治亏”“三项制度改革”等重点工作，提高运营效率；四是要加强服务保障，加大专业技能培训，提升景区服务质量，打造优质旅游市场环境；五是要创新宣传方式，充分利用新媒体平台，加大宣传力度，提升集团知名度。

会议强调，集团上下要紧紧围绕市委、市政府、市国资委决策部署，以改革创新为动力，以提升服务质量为核心，以实现集团高质量发展为目标，凝心聚力、真抓实干，全力推动集团各项工作再上新台阶。一是各子（分）公司要认真对照各自任务目标，进一步压紧压实主体责任，毫不动摇抓好经营各项工作，力争全年经营目标的实现；二是各子（分）公司要以高度的市场前瞻性和敏锐性，及时把握市场动态和行业发展趋势，制定科学合理的市场策略，抢占市场先机，以时不我待的紧迫感和迎难而上的责任感，全力推进各项重点工作有力有序有效开展；三是各子（分）公司要加强工作协同能力，整合各方资源、强化密切协作，形成“上下联动、左右协调、前后贯通”的工作机制，团结一致实现内部管理优化、提升管控水平，持续增强经营能力；四是各子（分）公司要加强风险防范，坚守底线红线，把防风险摆在突出位置，加强安全隐患排查治理，完善应急预案，切实保障游客生命财产安全，为公司高质量发展营造安全稳定环境。

来源：银川文旅集团