丹凤持续深化高质量项目推进年活动

今年以来，丹凤县围绕全市打造“一都四区”、推进西商融合发展和建设“一县五区”总目标，以大平台承接大项目、以大项目支撑大产业、以大产业带动大发展，持续深化高质量项目推进年活动，重点项目建设呈现出良好的发展态势。至5月底，35个省市县重点项目已全部完成立项；已开（复）工项目30个，开（复）工率85.71%；前期手续已办结27个，办结率为77.14%；已入统21个，入统率60%；固定资产投资同比增长20.2%。

健全机制，提升项目加速度。印发《丹凤县高质量项目推进年工作实施方案》，明确各级各部门项目建设工作目标，进一步夯实重点项目谋划任务、招商引资任务和县级领导包抓重点项目任务。为表彰先进，树立典型，县委、县政府对20个重点项目建设（环境保障）先进单位、41名重点项目建设（环境保障）先进个人予以表彰，鼓励各级各单位为全县重点项目建设做出新的更大的贡献。县委（政府）督查室联合相关单位先后对春节期间“不停工”重点项目、季度集中开工项目和省市县重点建设项目进行线上、线下联合督导，积极协调解决相关问题，鼓励项目单位和施工单位抢抓项目建设进度，争取项目早日纳规入统。

精准谋划，培育发展新引擎。围绕葡萄酒、文旅康养、智能制造、特色农业“四大产业集群”及“十大产业链”，完善六类重点项目策划专班人员，聘请省发改、财政等部门业务处长担任顾问，利用半月一次的“丹凤大讲堂”，进行项目谋划专题培训，提升项目谋划整体水平。紧盯中省预算内资金、政府专项债券、超长期特别国债等重大投资政策窗口期，做实项目前期工作，完备项目申报要件，全力争取各类中省专项资金。目前，共谋划项目112个，总投资392.87亿元；争取各类政策性资金项目17个、资金3.4458亿元；储备中央预算、超长期国债、地方政府专项债项目82个，总投资90亿元。

主动招引，引进发展源头水。丹凤县推行“两图两库两表”和“六张清单”精准招商，发挥“头雁效应”，实行“县四套班子”带头招商、县政府班子全员招商、经济部门定期招商、专业工作组和民间大使驻外招商，组建4支专业招商小分队，聘请28名招商大（特）使，树立链式思维，围绕“四大产业集群”和“十大产业链”，逐链建立并更新目标企业库、线索项目库，分解细化招商任务，积极招引补链、强链、延链产业项目。目前，累计开展系列招商活动100余次，拜访各类企业（商协会）220余家，搜集重要招商信息120条，达成投资意向项目30余个。

推进建设，强化发展动力源。丹凤县全力推进项目建设提速提质提效，落实领导包抓、专班推进、每月调度、季度观摩等机制，推行“领导带头抓、部门一线干、主体全力建”工作法，确保责任到人、强力推进。逐项目实行横道图管理，明确时限、进度、责任，定期梳理对账、查漏补缺；全面落实县域经济提质增量攻坚战专班推进会、全市重点项目推进会、高质量项目建设月调度会安排部署，充分利用全市“六库两线一码”项目管理平台，狠抓项目开工率、手续办结率、纳规入统率，倒逼加快项目建设进度。将“六库两线一码”手机端APP账号开通至35名县级领导、21个业主单位、6个要素保障单位、29个项目单位和12个镇（办），确保能够随时随地掌握项目库、问题单、可视化、意见箱和催办箱实时动态，为及时有效发现解决项目建设过程中存在的困难和问题提供智能手段。坚持“月督查”，实行“双交办”，已向责任部门、县级领导分别印发18份督办函和10份提醒函，倒逼问题解决，促进建设进度。严格按照《丹凤县高质量项目考核办法》，实行量化考核、积分管理，结果与目标责任考核、干部考察任用相挂钩，倒逼责任落实、任务落实。

优化环境，当好发展助推器。丹凤县通过强化政务服务“硬措施”，提升营商环境软实力，持续推进“证照联办、集中审批、容缺受理、并行办理”等工作机制，积极推进项目建设全过程管理，为加快项目落地见效抢出了宝贵时间，大大缩短了施工周期，助力早开工、早投产。学习借鉴西安高新区、西咸新区等地先进改革经验，结合我县实际，联合县住建局印发我县《建筑工程施工许可证分阶段办理改革实施方案》，切实解决项目落地慢、开工慢问题，不断强化项目服务保障。完成《丹凤县审批服务“容缺受理”事项清单（第二批）》的编制并向社会公布，涉及7个部门70项事项，两批共计容缺受理事项129项。今年以来，开展项目前期手续“集中审帮代办”活动6批次，共办理立项审批手续184个、文物审批手续13个、环评审批手续18个、用地规划许可证8个、工程规划许可证10个、施工许可证8个，有效破解了项目入库难、审批事项多、手续办理慢等问题，为县域经济高质量发展蓄势赋能。

全县上下将继续树立“项目为王”理念，始终盯着项目看、围绕项目转、扭住项目干，持续抓好项目谋划储备、招商引资、服务管理、落地建设等各项工作，不断推动产业转型升级，壮大骨干企业集群，增强县域经济活力，为全市经济社会高质量发展作出丹凤贡献。（作者：刘海锋）