中能袁大滩矿业： “智”绘“煤”好新蓝图

截至1月底，商品煤产量同比增长1.3%、销量总额同比增长0.6%、掘进进尺等主要任务指标均按计划完成……

乙巳蛇年，中能袁大滩矿业铆足干劲，以决战决胜的姿态开局，锚定安全有担当、生产有作为、技术有创新、经营有方向、管理有思路、作风有保障的“六有”工作理念，首月即获“开门红”，为“季季红”“全年红”立柱架桥。

领跑“数智发展”新赛道

从“人防”到“智控”，从“经验判断”到“数据决策”，一场以科技重塑生产方式的革命正在袁大滩矿业的千米井下悄然上演。

建立智能化“矿井+业务部门+区队”三级运维管理模式，建成4个智能化采掘工作面，投运“千眼”系统，搭建“能耗在线监测平台”“网络安全管控平台”，形成网聚全系统网络“防火墙”，在保障各智能化系统平稳运行的同时，持续推动矿井智能化管控能力和投用水平再跃新台阶。积极推进“三优两创两提高”创新管理新模式，优化工作面布置，应用400m超长智能化综采工作面，月单产提升10％，万吨掘进率降低30%。

深挖“本质安全”新潜力

“全年安全形势平稳，实现‘三零’目标。”是中能袁大滩矿业始终坚持不懈的安全准绳。过去的一年，该矿全面应用九全九双安全生产管理新体系，聚焦全员素质提升、全过程安全管理和全方位“双法”创新，打造“百岗示范”标杆，推行班前会“2+10”标准化流程、“六精六零”菜单式交接班，有力推动矿井安全形势稳定向好。

扎实推进治本攻坚三年行动，完成40小项攻坚任务；健全《高风险作业管理制度》《有限空间作业安全管理制度》等27项管理制度；修订全员安全生产责任制283项；高质量开展“三个立即”警示教育，组织8200人次开展《意见》《硬措施》《条例》宣贯；高效率开展“1+4+N”安全风险辨识评估，严格落实管控措施，强化源头管控；全面执行“五合一”隐患排查新模式，查处隐患5004条，全部实现闭环管理。

形成“成本管控”新优势

2025年，面对“成本怎么管控？利润从哪里来？降本增效如何落到实处？”的“经营三问”，中能袁大滩矿业以深入实施“价值创造行动”为主线，“亮”出加强经营管控的“紧”囊妙计、增效良策。

紧扣“经营管理提升年”，全面落地“ 四种经营理念”，以预算为前提、制度为引线、流程为导向，严格落实“定标准、分指标、重分析、严考核”的成本管控运行机制；优化形成“131”全流程材料、工资“一绳捆”管控新机制；通过月度经营分析会、每旬材料管理分析会查漏补缺、补齐短板，抓实成本费用发生的每一环节，不断夯实成本费用精细管控基础，形成“人人都是降耗点、个个都是提效点”的管理格局。以“管”为钥破解成本管控难题、以“降”为方积蓄应对管控信心、以“增”为擎拓宽价值创造路径，正在不断为中能袁大滩矿业再绘美好新蓝图聚势赋能。（盛一丹）