跟训“第一站”，“老连长”重回老连队之后……

第八十二集团军某旅组织机关干部一线跟训实现双向互促

“老连长”重回老连队之后

■王飞虎 刘荣春 解放军报特约通讯员 刘小云

燕山山麓，乍暖还寒。第82集团军某旅“红三连”一场多课目连贯训练火热展开。

临时增加重难点训练内容，现场抽点人员示范专业技能，随机组织教练员教学组训……前来跟训的旅作训科参谋朱冲临机设难题、出情况。

朱冲曾是“红三连”的连长，去年12月，调整至旅机关任作训参谋。“红三连”日常训练的内容安排、官兵的接受能力、教学示范水平等情况，他都再清楚不过。结合落实旅里的机关干部一线跟训机制，朱冲跟训的“第一站”，就选择了自己的老连队。

这段时间，在该旅，像朱冲一样的机关参谋、干事、助理，很多都在基层一线跟训。他们紧盯制约战斗力生成和提升的短板弱项，给出指导意见，研究解决办法。

今年初，该旅党委一班人在调研中发现，机关与基层在组织训练方面不同程度存在一些问题：机关人员常因忙于业务工作，导致参训时间不够；基层营连自主抓训组训能力较弱，训练水平参差不齐。

针对这些问题，该旅探索建立机关干部一线跟训机制，将伴随评估与及时反馈嵌入整个跟训过程，并制订《季度跟训重点攻关清单》和《一线跟训实施细则》，按照机关科室与营连专业对口、岗位相符的原则，要求机关干部每季度自行跟训一个连队，同步参训考核。

“机关人员督导基层严格标准，基层考核机关干部严格要求，机关基层实现双向互促。”该旅领导介绍，机关干部每次下连跟训，都要完成“三记三评”任务：记器材准备评教学保障、记单兵动作评技能规范、记指挥行动评决策协同。既要带着发现问题的眼睛去，也要带着真实的考核成绩回。

“老连长这招真够狠的！”训练场上，“红三连”几名官兵刚刚被“点名”完成专业技能示范，就接到朱冲的下一个指令：以小组形式展开连贯课目训练。

协力翻越障碍、分组警戒搜索、交替开辟通路……看到他们默契配合、见招拆招，朱冲决定检验一下全连官兵的能力。为此，他打乱原有计划，进行随机编组。让他没想到的是，全连官兵依然能够灵活处置、随机应变。

“新连长赵普确实下了一番功夫。”“红三连”官兵的表现，出乎朱冲意料，此前他担心的班组协同配合问题，如今已不复存在。

去年12月，朱冲与作训科参谋赵普进行岗位对调。交接工作时，朱冲专门提到连队建设中存在的“两头冒尖”现象。他说，以往组织连贯训练时，各连都会根据新老搭配、强弱互补的原则提前编组，这样虽然确保了成绩的优良率，但不利于官兵成长。因为，一些有难度、较复杂的课目，还是得交给素质过硬的同志，而其他人只能跟着“跑龙套”，难以得到真正锻炼。久而久之，导致强的愈强，弱的愈弱。

担任连长期间，尽管想了各种办法，朱冲仍未能彻底解决这一问题，这也成为他心中的一个遗憾。

“赵普，就看你的了！”离开连队时，朱冲将连队情况记录本留给了赵普。从那天起，抓“两头”促“中间”的重任，交到了赵普手中。

制订“一人一策”，训练尖子按特长进阶强化，成绩中等的固强补弱，基础稍差人员分课目专项提升；日常训练随机编组搭配，增加重难点课目训练频次……为了尽快完成老连长交给的任务，赵普带领官兵铆在训练场，尝试各种改进方法。渐渐地，无论单兵单装还是班组协同能力，官兵都越练越强。“老连长重回老连队，抓训练非常较真、看问题一针见血，有效检验了我们这段时间的训练成效。”赵普说。

最后的考核环节，朱冲以普通一兵身份随机加入一个战斗小组，并担任小组长。他对自己要求毫不放松，以清晰的口令下达、标准的动作规范，带领组员相继完成搜索驱歼、排除地雷、标识通路、掩体构筑等多个课目。现场教练员严格按照考核标准要求，真实记录朱冲的考核成绩。

考核结束，朱冲组织连队骨干趁热打铁，展开复盘总结。大家找问题、谈不足，共同研究破解对策。在此过程中，赵普抓训建连的思路越发清晰，朱冲的训练笔记本上，也记了很多训练问题和解决办法。

据了解，机关干部一线跟训开展以来，该旅按照“日复盘、周讲评、月总结、季清零”的工作机制，将第一季度机关干部在不同营连跟训情况进行梳理总结，优化了4项考核标准，制订出多套针对性补差方案，同时将优秀经验做法在全旅推广，助推各营连“训一次、进一步”。

下一步，该旅将第一季度跟训发现的新问题纳入第二季度跟训重点，通过责任捆绑、交叉互学等举措，指导基层营连开展针对性训练，稳步提升训练质效。

不用说，类似老连长再回老连队的一幕还会上演……

（本文刊于《解放军报》2025年3月25日第8版）